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- [人力资源] 中国企业家容易犯的N多错误 叶峰
- 叶峰,中国企业家容易犯的N多错误,1.选错了朋友,选错了敌人,选错了偶像。选错了朋友是可怕的,因为可能会被所谓的“朋友”欺骗,毕竟识别一个人说的和想的比较难以确认。选错了敌人是更可怕的,因为选错了敌人就等于站错了队、选错了产业、选错了市场、选错了自己的独特核心定...
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- [] 2009年,创业要想赢得精彩很不容易! 于斐
- 于斐,2009年,创业要想赢得精彩很不容易!,2009年,创业要想赢得精彩很不容易!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐我知道,你最近又碰到麻烦了。一个人创业,除了需要有很大的决心和相关必备的条件外,面对随时而来的风险是否做好了应对的准备。有时候,光有热情是不够的,还需要有良好的心态能时时...
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- [其它类别] 农产品营销要想拥有良好钱景不容易! 于斐
- 于斐,农产品营销要想拥有良好钱景不容易!,农产品营销要想拥有良好钱景不容易!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐“于老师,我们的农产品应该怎样来运作品牌?今后能否吸引到风险投资?”从广州参加完营销高峰论坛刚回到办公室,就接到了东北毛总的电话。关于农产品营销,应该如何做大做强,打造自...
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- [绩效管理] 人容易 事容易 人事不容易 【曾刊载于《销售与市场 姜程閠
- 姜程闰,人容易事容易人事不容易【曾刊载于《销售与市撤2010年12期】,一次朋友聚会,有两个曾在前锋家电工作的同事,谈到公司现阶段处境的时候发生了一段故事,笔者认为具有普适意义,故整理出来供大家分享。 一、背景介绍: 前锋电器是两季电器制造商,产品包括风扇、制热器和小家电三个品...
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- [战略管理] 绩效考评,想说爱你不容易 陈竹友
- 陈竹友,绩效考评,想说爱你不容易,铸剑篇:构建企业发展能力实战系列之五绩效考评,想说爱你不容易陈竹友注:本文已全文刊登在8月14日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿,中国企业能力研究中心协办。一、案例背景超能达股份有限公司从国有企业改制过来已有近10个年头的...
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- [其它类别] 体验式培训入门容易还需常“修炼” 刘鞠
- 刘鞠,体验式培训入门容易还需常“修炼”,文/刘鞠前面提到过体验式培训并不神秘,就有朋友问我“刘鞠老师,你这样一说,我们也认为体验式培训其实不那么高不可攀了,既然是容易理解的东西,并不一定需要专业的培训吧!”现在这里为这位朋友做答。前文揭开了体验式培训神秘的面纱,让它更帖近我...
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- [领导艺术] CEO容易犯的十八种错误 李文武
- 李文武,CEO容易犯的十八种错误,CEO自上任后,就具有权力的基础。权力行使的好坏,个人品质的优劣,都无不影响企业的管理,影响着企业的生存。所以,CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势,克服缺点与错误。带领着所管理的企业实现总战略目标,为股东赚取投资回报率,让所有的利益相关者获得应...
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- [渠道管理] 家具企业容易犯的招商误区 黄继毅
- 黄继毅,家具企业容易犯的招商误区,中国家具的消费者不成熟,导致中国家具经销商的不成熟,从而导致中国家具企业在营销上的不成熟。因此,整个中国家具行业都不成熟,这会让我们的很多家具企业在选择经销商的过程中容易犯入一些误区。误区一﹑经销网络覆盖面越广越好,经销商越多越好黄继毅在与...
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- [] 全面预算为什么编制容易,执行难? 贾卒
- 贾卒,全面预算为什么编制容易,执行难?,全面预算为什么编制容易,执行难?深圳市希贝尔企业管理咨询有限公司贾卒全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国杜邦公司,成熟于20世...
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- [其它类别] “低成”更容易“高就” 刘青松
- 刘青松,“低成”更容易“高就”,有位留美计算机博士,揣着一摞证件到各大电脑公司求职,但是,都没被录取。其中原因之一就在于他的学历太高,让人耽心他高不成低不就。他在三思后决定以一名打工者的身份出现,很快被一家公司录用。他从一名电脑程序员做起,由于成绩突出被老板提升为部门经理,...
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