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- [资本战略] 支持吉利收购沃尔沃的四个理由 林岳
- 林岳,支持吉利收购沃尔沃的四个理由,吉利收购沃尔沃之所以有如此高的关注度和持续的热度,是因为它和之前腾中收购悍马是不一样的事情,这不仅是一部爱国主义“肥皂剧”,而且还是中国车企品牌进入世界高端市场的巨大希望,可谓是众望所归。也许有许多人认为这又是一起蛇吞象的闹剧,吉利的能力...
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- [市场营销] 志高跨行收购意欲何为? 张文平
- 张文平,志高跨行收购意欲何为?, 昨天我在互联网上看一条报道:报道称:一向在空调行业拼杀的国内第四大空调巨头志高控股(0449.HK)4月21日突然在广州做出了一个出人意料的决定,那就是收购一家文化产业领域的公司——广州图像日志文化传播有限公司100%的股权。 这让我联想到最...
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- [营销战略] 外资巨头的下一个收购目标 林岳
- 林岳,外资巨头的下一个收购目标,经过十几年的发展,中国的日化行业仍然群雄逐鹿、烽烟四起。如果说十年前是乱世出英雄,造就了当今“外资品牌主导中高端市尝本土品牌争先恐后”的局面,那么我们可以说,未来十年是这些英雄们各显奇招,开始制造乱世的时候。“变姓外资”可以说是本土品牌做成功...
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- [职业化] 通过吉利收购沃尔沃看HR的未来 张军英
- 张军英,通过吉利收购沃尔沃看HR的未来,3月30日晚上通过中央四台看到吉利收购沃尔沃,而且是100%收购沃尔沃轿车和小卡,联想到我们公司(超级小公司)100%收购北京一家管理咨询公司,这个时候(世界经济复苏期和中国经济转型期)是收购和兼并的最好时期,反观我们为什么能有这样的实力去收购呢...
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- [其它类别] 明基董事长:收购西门子的失败感悟 梁忠勇
- 梁忠勇,明基董事长:收购西门子的失败感悟,为了做世界品牌,明基爬了一座很高的山。我们那时觉得自己身强力壮,所以就开始从崎岖的小道上走捷径,但最后发现捷径连接着悬崖绝壁,风险太大,而且继续前行会体力不支。一年前的那个冬天,异常寒冷。2006年岁末,明基正式退出西门子品牌。这是一个...
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- [企业战略] 兖矿集团海外并购案例分析 谭小芳
- 谭小芳,兖矿集团海外并购案例分析,兖矿集团海外并购案例分析...
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- [并购与重组] 葛闻华:做客总裁网商业透视镜 解剖吉利收购沃尔沃 葛闻华
- 葛闻华,葛闻华:做客总裁网商业透视镜解剖吉利收购沃尔沃,只需要一顿饭的价钱,便可以得到葛老师研发的品牌营销最新案例和故事,一套实战品...
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- [企业战略] 惠普收购英软件公司的战略转型分析 谭小芳
- 谭小芳,惠普收购英软件公司的战略转型分析,昨天,全球最大的PC厂商惠普宣布,该公司已达成67亿英镑(约合104亿美元)收购英国软件公司Autonom...
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- [企业战略] 从吉利收购沃尔沃看全球汽车行业变革 陈奕名
- 陈奕名,从吉利收购沃尔沃看全球汽车行业变革, 路透底特律3月31日电-福特汽车(F.N)今年出售旗下的沃尔沃品牌,至此福特在北美地区以外不再拥有豪华车品牌。而收购者吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车100%股权。在各种各样的惊讶、或者称赞声中,我们首先要思考的是一个问题,福特为什么要出售沃...
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- [公司战略] CEO与资本运营 贾君新
- 贾君新,CEO与资本运营,回答学员关于:职业经理人应该具备的资本运营能力在中国经济快速发展的今天,众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力,如何在激烈的市场竞争中保持企业的活力,使企业获得更加快速和长足的发展,优化企业内部管理,可以提高效率,强化企业经营,能够提高效益。当企业发...
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