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- [绩效管理] 绩效管理及其基本步骤——沟通无极限 潘玉章
- 潘玉章,绩效管理及其基本步骤——沟通无极限,中国民间流传着关于"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"的寓言故事,每次听过之后都会开心地笑笑,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就...
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- [培训与开发] 企业如何培养实战型员工之(二)——企业为什么培训 闫明
- 闫明讲师,企业如何培养实战型员工之(二)——企业为什么培训没有效(作者:闫明),当代企业都已经认识到了,培训很重要,因此,很多企业都在做各式各样的培训,派人去北京、上海、甚至出国学习交流。但我接触了很多企业家,他们都表现出了多培训的无奈,用一位企业家跟我这样说到:“培训没有...
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- [经营策略] 【管理原创】猫和老鼠--浅谈结果管理与过程管理 张林
- 张林,【管理原创】猫和老鼠--浅谈结果管理与过程管理,记得上世纪80年代改革开放之初,听得最多的一句话就是“不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫”。因为对如何改革开放、搞活经济没有经验,国家和企业都只能摸着“石头过河”,结果成了唯一的判断标准。 在这个时期因为没有制度规范来约束,那么...
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- [人才战略] 企业快速增长下的五大烦恼 涂方根
- 涂方根,企业快速增长下的五大烦恼,近年来,由于中国经济的快速增长,带动了一大批快速增长的企业,我们在为其提供管理咨询和培训服务的接触中,发现他们的一些基本特点,简要总结如下:1.持续增长:业务高速增长或者多元化扩张迅速,而且这种状态很可能将持续下去;2.压力转移:企业的焦点压力...
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- [组织运营] 运营管理系列:工作设计与作业测定 李文武
- 李文武,运营管理系列:工作设计与作业测定,在运营管理中的工作设计是其中一个重要的环节。工作设计有几个特点:一是作为工作个人与工作群体工作活动内容的工作职能。二是能成为满足组织、技术要求、工作人员生理与个人需求的工作结构。概括地讲,工作设计主要的核心是职能与结构。这种职能与...
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- [运营管理] 思辨态度决定执行力 王若文
- 王若文,思辨态度决定执行力,一个人眼中的世界决定了他的行为方式,一个人心中的世界决定了他的思维方式,前者是表意识,后者是潜意识,要判断其态度出了问题究竟是因为其眼中的世界出了问题呢,还是其内心的世界出了问题,这个很重要。 事实上,对于老板而言,有时候下属没有执行力就等于最有...
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- [绩效管理] 企业管理层不同群体的绩效考核方法 罗森晖
- 罗森晖,企业管理层不同群体的绩效考核方法,伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力, 全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当 务之急。建立什么样的考核体系,如何进行考核,使...
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- [人力资源] 管理者必须谨记的有效管理六大原则 王栋杰
- 王栋杰,管理者必须谨记的有效管理六大原则,如何成为一名有效的管理者?必须拥有哪些知识和能力,才能成功在组织中实现有效成功的管理?这是很多管理者希望得到回答的问题。“管理才能是一种天赋”的说法是没有任何科学依据的,是不成立的。因为每一个普通人都可以成为有效的成功的管...
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- [管理文化] 企业管理咨询实战心得 禹志
- 禹志,企业管理咨询实战心得,海尔有句名言:“顾客是上帝”。这句话在某种程度上道出了其成功的秘诀。同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的全过程,体现在具体行动上。正因为如此,要做好管理咨询工作,首要的就是要...
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- [公司战略] 企业执行七要素—如何执行到位 卞维林
- 卞维林,企业执行七要素—如何执行到位,四、Flexibility:灵活性计划执行过程中,过于坚持细节,将有可能直接将执行导向细节争执的死胡同。计划执行最需要坚持就是计划的方向和时间表,而在执行的细节方面则应当保持足够的灵活性。保持细节的灵活性,一方面,可以给到执行者足够的空间;另一方...
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