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- [激励机制] 好制度,让员工动起来! 石立平
- 石立平,好制度,让员工动起来!,企业如何才能建立好的管理制度呢?制度一定要与业绩挂构,让他们多劳多得,少劳少得,不劳不得。资历不代表能力,职称不代表称职,苦功不等于功劳,经历不等于经验。现代企业必须以全新的绩效考核制度激励员工。企业必须以业绩为基础,以客户为中心,以市场为导...
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- [人力资源] 加强行政执行力应注意哪些方面 方永飞
- 方永飞,加强行政执行力应注意哪些方面,行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力,也就是常说的“抓落实”。...
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- [其它] 一句话说管理 张国祥
- 张国祥,一句话说管理, 一句话说管理 ——思考偶得,想到就说 作者:张国祥 提高执行力的关键是打造好的管理体系。 拳头有没有力量取决于大脑和全身的配合,员工有没有能量取决于团队和流程的配合。...
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- [职业化] 人是解决困难的钥匙 史贤龙
- 史贤龙,人是解决困难的钥匙, 博纳睿成史贤龙...
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- [品质管理] 老板,请让员工把话说完 李占杰
- 李占杰,老板,请让员工把话说完, &...
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- [市场营销] 店长作为企业的中层管理者,该如何利用执行力这把双 罗雅霖
- 罗雅霖,店长作为企业的中层管理者,该如何利用执行力这把双刃剑来摆脱执行怪圈呢?--罗雅霖老师店长培训支招,1、选择明确的执行目标。店长在接受上级的任务时,要切实根据部门实际,仔细揣摩上级意图,广泛听取员工意见,作好详细记录的同时,不断“深化、优化、细化、序化”各项工...
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- [营销案例] 华润:用行动学习法推动企业进步 李天
- 李天,,华润:用行动学习法推动企业进步,2007年12月25日晚上,我正在聚精会神地为一个汽车配件企业的经销商的培训备课。MSN有人加我并说:“你好,我是华润的,我姓田,是华润化工控股的人力资源总监,我在中国总裁培训网上看到了你的一篇《什么是咨询式培训》的文章,文章中的一些思想与做法同...
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- [中国式管理] 影响执行力的第一根源 蒋巍巍
- 蒋巍巍,影响执行力的第一根源, 影响执行力的第一根源 一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个...
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- [运营管理] 执行就是将计划落到实处 贾 嘉
- 贾 嘉,执行就是将计划落到实处,执行就是将计划落到实处有效执行体现在执行力和纠偏力两个方面。纠偏力体现着纠正偏离目标方向的能力,很多时候体现为纪律性。执行力体现着职能的发挥程度,也就是实现目标快慢的能力。这是我在企业实际管理中,高度注重的第二项内容。学者认为,有效执行是需要...
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- [企业文化] 企业文化的作用 丁远峙
- 丁远峙,企业文化的作用,管理不是为管理而管理,是要为企业创造绩效服务。中国工商联2005年7月公布的《中国民营企业发展报告》中说:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,国有企业5年左右,中国每年注册15万家民营企业,每年又消逝10多万家。60%的民营企业将在5年内破产,85%在10年内...
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