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- [绩效管理] 知易行难的绩效管理 陶建国
- 陶建国,知易行难的绩效管理,谈起绩效管理,我们都晓得要进行绩效管理,怎么操作,市面上也有各种各样的方式,BSC的目标分解来避免目标的偏执,强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望,360度考评来保证结果的公正,但执行下来,好像结果又不像我们所期望的,怎么才能做好的企业的绩效管理那...
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- [绩效管理] 绩效考核的正确操作 陈应康
- 陈应康,绩效考核的正确操作,到目前为止,国内真正能够有效的让“绩效管理”发挥效果的企业,可以说是凤毛麟角。原因何在呢?当然是在认知、目的、与操作方式上,都有严重的错误。
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- [绩效管理] 绩效管理的精义何在 张青
- 张青,绩效管理的精义何在,作者:张青 在对这个话题作深入探讨之前,我们先来看一下什么是绩效?在组织管理学中,绩效就是企业希望得到的结果。那么,作为企业的股东,他们投入各种资源创办了一个企业,他最期望收获的是什么?他期望这家企业能持续不断的为他贡献利润,他能持续的收获投资回报...
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- [绩效管理] 绩效考核应向绩效奖励改进 孟祥磊
- 孟祥磊,绩效考核应向绩效奖励改进,绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩...
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- [绩效管理] 绩效变革:游击队经验 张明辉
- 张明辉,绩效变革:游击队经验,国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比高地、平原和洼...
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- [绩效管理] 绩效管理和绩效考核的区别 柴少青
- 柴少青,绩效管理和绩效考核的区别,长久以来,做为管理者(人力资源管理者)往往对绩效管理和绩效考核的概念辨别不清,从而导致在具体的应用过程中出现偏差。本人试图解释清楚两者之间的区别,并分析人力资源管理的具体内容和遵循的步骤。...
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- [职业化] 如何避免让绩效考核流于形式? 蔡强
- 蔡强,如何避免让绩效考核流于形式?,根据我们多年对企业的咨询实践经验,从我接触的企业来看,大部分企业的绩效考核基本上流于形式。“如何建立有效的绩效管理系统”是困扰中国企业的一个关键管理难题。其原因包括:管理者应付了事;绩效目标难以衡量;管理者缺乏相关的训练;拉不下面子;打分...
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- [绩效管理] 盖烈夫:绩效管理要突破16个误区 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:绩效管理要突破16个误区,盖烈夫:绩效管理要突破16个误区 年终已到,纵观一些企业的绩效管理,笔者发现存在很多问题,经过总结归纳,主要是存在16个明显的误区,于是呼吁:绩效管理要突破16个误区,现简述如下,以供交流和借鉴。 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道,绩...
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- [战略管理] 新书《战略绩效管理最佳实践》出版之际的感言 王小刚
- 王小刚,新书《战略绩效管理最佳实践》出版之际的感言,最近两周以来,我陆续接到全国各地很多企业经理人的电话,有来自西安、北京、重庆、武汉、杭州、南京、广州等地朋友。他们纷纷询问我的《战略绩效管理最佳实践》书籍怎么在当当网和卓越亚马逊等都看不到,不知道如何才能购买到手?打给我电...
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- [人力资源] 思辨绩效管理障碍“七宗最” 王若文
- 王若文,思辨绩效管理障碍“七宗最”,绩效管理作为人力资源工作的重要组成部分,被越来越多的企业所了解、学习和采用。很多企业因为采用了科学合理的绩效管理模式,对自身的发展产生了积极的推动作用,像华为、联想等;同时,我们也经常会听到相反的声音,“我们公司都搞了好几年绩效了,似乎没...
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