-
- [其它类别] 企业规范化管理之标杆管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之标杆管理,企业规范化管理之标杆管理——想到就说之二十一作者:张国祥什么是标杆管理?做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师,就是不缺热闹。向榜样学习知道吧?标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理?大概是为了标新立异吧?我这样认...
- 标签:
标杆管理
管理
规范化管理
企业文化
管理体系
-
- [组织运营] 对标管理普及知识一:标杆管理相关概念辨析 杨天河
- 杨天河,对标管理普及知识一:标杆管理相关概念辨析,企业在接确对标的过程中,经常会被对标管理相关的概念所困惑,现概要介绍如下:...
- 标签:
标杆管理
管理
管理实践
绩效管理
管理培训
-
- [管理创新] 对标管理核心精髓之二:对标及其本质 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之二:对标及其本质,对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程,也就是大家常说的“比学赶超”。其中,“比学”只是形式,“赶超”才是目标,在开展对标过程中,千万别把形式当作目标,避免为对标而对标。对标过程中,奉行“拿来主义”,快速复制他人的...
- 标签:
标杆管理
管理的核心
管理
体系建设
文化建设
-
- [管理创新] 对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成,辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项,是对标出成效并获得好效果的关键。没有辅导促成,犹如不浇水、不施肥的庄稼,放任成长,难获果实。尤其前期开展对标工作时,员工都没有太多经验,会碰到很多问题,没有辅导促成,绝大多项...
- 标签:
标杆管理
管理的核心
管理
体系建设
管理模式
-
- [激励机制] 标杆思维指导下的人力资源管理变革 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆思维指导下的人力资源管理变革,作者:陈泓冰清华客座教授资深管理顾问人力资源管理必须突出“资源”二字目前多数企业的人力资源的管理能力确实很薄弱。考核的走过场、工具的僵硬、权重指标设计的模糊,最后导致员工的怨气、老板的不满、人事经理的迷茫。麦肯锡们还值不值得相信?企...
- 标签:
人力资源管理
资源管理
标杆思维
人力资源
标杆管理
-
- [公司战略] 用标杆管理解决绩效难题(连载之一) 陈泓冰
- 陈泓冰,用标杆管理解决绩效难题(连载之一),陈泓冰谈标杆管理与人力资源的关系(连载)用标杆管理解决绩效难题(连载之一)作者:陈泓冰清华、北大客座教授资深管理顾问 战略易定执行难国际著名企业ABB的名誉董事长卫尼维克说过“成功是5%战略+95%执行”。企业制定战略并不复杂,无非是对宏观...
- 标签:
标杆管理
人力资源
管理
企业战略
绩效
-
- [管理创新] 对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 杨天河
- 杨天河,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师)
- 标签:
积极的心态
标杆管理
管理
推行
问题
-
- [管理创新] 标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标环, 标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标环
- 标签:
标杆管理
积极心态
标杆
管理
推广
-
- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(二),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(二)...
- 标签:
标杆管理
管理
案例
心态
解决方案
-
- [管理文化] 见贤思齐 杨克明
- 杨克明,见贤思齐,这里面包含两个要素:一是知道谁是贤能的人;二是向这个贤能的人学习。当然,学习的目的是使自己像他一样贤能。...
- 标签:
标杆管理
管理
海尔
六西格玛
企业管理
|