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- [人力资源] 善用人才的五条标准 刘明瑞
- 刘明瑞,善用人才的五条标准,一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。因此...
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- [人力资源] 盖烈夫：企业用人之大忌 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫：企业用人之大忌,盖烈夫答：企业用人之大忌 新怡问： 盖老师，先谢谢您对我提出“企业如何选择人才”问题的精彩答复，现在还要向您咨询一个问题：企业在用人的时候，有什么忌讳吗？谢谢！ 盖烈夫答： 新怡您好： 谢谢您的回复，同时也感谢您再次向我咨询新的问题。您提出的问题...
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盖烈夫
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- [人才战略] 叶东点评乔致庸用人策略（一） 叶东
- 叶东,叶东点评乔致庸用人策略（一）,乔致庸，晋商的典型代表。在他的带领下，乔家的生意蒸蒸日上，并实现了其“货通天下”、“汇通天下”的梦想。在这个过程中，乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致，特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象。本文先来看其团队成员的配...
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- [人力资源] 叶东点评乔致庸用人策略（二） 叶东
- 叶东,叶东点评乔致庸用人策略（二）,尽管后来乔致庸与孙茂才反目成仇、分道扬镳，但孙茂才为乔家的贡献是不可磨灭的。在乔家摆脱包头高粱霸盘危机、以及后来南下武夷山贩茶、北上恰克图的过程中，孙茂才出生入死立下了汗马功劳。但无论立下多少功劳，东家永远是东家，智囊永远是智囊，孙茂才犯...
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- [人才战略] 叶东点评乔致庸用人策略（六） 叶东
- 叶东,叶东点评乔致庸用人策略（六）,企业管理应以制度为先，任何人违反制度都要接受制度设定好的惩罚。笔者之前在多篇文章中强调如果有人违反了制度而没有接受惩罚，就会有第二人、第三人违反制度，制度就成了一张白纸，没有任何的作用。乔致庸认识到了这一条，并要求顾大掌柜开除张二狗，就很...
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- [人才战略] 叶东点评乔致庸用人策略（八） 叶东
- 叶东,叶东点评乔致庸用人策略（八）,乔致庸团队里有个原本什么都不是、条件非常差、没上过学的、只是一家客店伙计的成员，后来却成长为乔致庸的得力助手，这个人就是高瑞。乔致庸为何选择他带他去闯天下，这缘由乔致庸的一个发现。在深夜里，乔致庸无意中发现没有文化知识的高瑞在偷偷地读史记...
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- [人才战略] 叶东点评乔致庸用人策略（十一） 叶东
- 叶东,叶东点评乔致庸用人策略（十一）,不拘一格的用人策略使乔致庸获得了宝贵的人才，人是企业最宝贵的财富，拥有了人才战略目标才能实现。乔致庸以制度为主但不缺情感沟通的管理策略使得乔家这艘大船始终不偏离发展方向。战略不能经常变，但当环境发生变化时，战略也需要做出适当的修正；同时...
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- [其它类别] 唐骏“学历门”引发用人思考 梁忠勇
- 梁忠勇,唐骏“学历门”引发用人思考,在方舟子还未在微博上发表“学历造假论”之前，先后担任微软中国区总裁、盛大集团总裁、新华都集团荣任总裁兼CEO的唐骏还是许多人心目中职场成功人士的典范。 然而本周，学历之争在将唐骏推上了风口浪尖的同时，也引发了网络上和企业内部的深刻...
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- [人才战略] 浅谈山东枣庄企业的用人 褚夫然
- 褚夫然,浅谈山东枣庄企业的用人,本人虽然没有资格对枣庄企业用人品头论足，但实事求实的说。俺也做过几年企业的人力资源工作并且担任企业文化培训老师的工作经验。枣庄的企业主分两类：一、国有企业领导——他们在前些年对国有企业的创立和发展做出了巨大的贡献。吃苦耐劳的创业精神...
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- [人才战略] 中小企业用人也要警惕“彼得原理” 张国祥
- 张国祥,中小企业用人也要警惕“彼得原理”,中小企业用人也要警惕“彼得原理”作者：张国祥“彼得原理”在我们这个社会似乎比较常见。不称职的官员、不称职的市长、局长几乎随处可见，只要你留意电视、报纸或者网络，因为愚蠢官员引发的愚蠢事件几乎天天发生（当然，企业不...
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