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- [绩效管理] 当前企业该如何实施绩效考核 张文
- 张文,当前企业该如何实施绩效考核,绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核?1.业绩管理是管理者必须具备的能力。很多企业的管理...
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- [成本管理] 施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径 王亚军
- 王亚军,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重...
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- [企业文化] 阳光热力集团企业文化发展规划 杨尚东
- 杨尚东,阳光热力集团企业文化发展规划,企业文化是企业的灵魂,是塑造企业良好社会形象和形成核心竞争力的基础,为了全面推进集团公司企业文化建设,特制定此实施纲要。一、指导思想以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指针,以服从服务于企业经济发展大局为宗旨,以培育员工的价...
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- [人力资源] 我对新任人力资源经理的六大弊病剖析 张军英
- 张军英,我对新任人力资源经理的六大弊病剖析,最近接触了很多圈内的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师,从他们口中及我本人了解的情况或多或少知道一些目前我们的人力经理的状况,一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”,有自己待不下去的,也有被企业在“试用期...
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- [团队建设] 清除员工的“脏抹布”心态 鲍明忠
- 鲍明忠,清除员工的“脏抹布”心态,清除员工的“脏抹布”心态...
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- [战略管理] 承诺式管理 梁忠勇
- 梁忠勇,承诺式管理,管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思,找到完成工作的良方。具体来说,他们要认识到,公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上...
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- [执行力] 执行力提升--过程决定成败 周捷
- 周捷,执行力提升--过程决定成败,困扰中国企业家的最大难题是什么?执行不力是阻碍企业快速发展的核心原因!《财富》杂志统计:战略有效的制定出来后,得以有效执行的不到10%;“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔•盖茨”。...
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- [市场策略] 5M管理搞定终端活动 韩锋
- 营销活化石韩锋,5M管理搞定终端活动,5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER(人力)、MACHINE(机器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。简称为“人机料法管”(多数企...
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- [企业战略] 金融风暴下服装服饰企业何去何从 傅振军
- 余建中,金融风暴下服装服饰企业何去何从,从美国次贷款危机引发全球的经济危机日趋加重,在大环境下服装服饰业应该怎么样审时度势现在已经成为一个沉重的话题。07年全国几乎所有的行业消费指数都是上升的,唯一下降的就是服装。生产成本上升、人工成本上升、消费能力下降、利润空间被压缩、经营...
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- [人力资源] 为什么受伤的人总是你?——HR管理谈之开篇引言 王占坡
- 王占坡,为什么受伤的人总是你?——HR管理谈之开篇引言,为什么受伤的人总是你?——HR管理谈之开篇引言王占坡金融危机蔓延到今天,给我们带来了切肤之痛,原来总感觉很遥远的话题到如今已经不再是“狼来了”的虚惊。在金融危机的寒冬下,企业如何能够顺利度过,迎来暖春?企业经营管理者如何应...
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