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- [公司战略] 外向型企业实施战略转型的关键 --经济危机启示录之 吴玉光
- 吴玉光,外向型企业实施战略转型的关键 --经济危机启示录之一,2008年,由美国次级债引发的经济危机迅速蔓延全球,各类经济体无一幸免,保持改革开放30年高速增长的中国经济也遭遇到猝不及防的阻击,各项经济指标都呈现下滑趋势,尤以珠三角、长三角这两大中国经济增长极最为明显,2008年11月的...
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- [企业文化] 中石油的企业文化 杨尚东
- 杨尚东,中石油的企业文化,中国石油天然气集团公司,始建于1998年,是我国油气行业占主导地位、最大的油气生产和供应商,是我国销售收入最大的公司之一,是世界最大的石油公司之一。业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石...
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- [人力资源] 人力资源管理之接班人计划 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之接班人计划,(更多人力资源管理与领导力培训与咨询请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)企业接班人计划(successionplanning),又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信...
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- [人力资源] 人力资源管理系列:职能与作用 李文武
- 李文武,人力资源管理系列:职能与作用,企业的竞争,归根到底还是人才的竞争。谁夺取到最优秀与最顶尖的人才,谁就可以在企业管理上与事业领先,获得生存地位。而且人力资源是人才管理的关键职能,所以,人力资源管理在未来企业管理中的地位与作用是处于显要的位置的。当今社会日新月异,而且企...
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- [运营管理] 执行就是将计划落到实处 贾 嘉
- 贾 嘉,执行就是将计划落到实处,执行就是将计划落到实处有效执行体现在执行力和纠偏力两个方面。纠偏力体现着纠正偏离目标方向的能力,很多时候体现为纪律性。执行力体现着职能的发挥程度,也就是实现目标快慢的能力。这是我在企业实际管理中,高度注重的第二项内容。学者认为,有效执行是需要...
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- [] 物流产业投资基金的运作与风险管理研究 段伟常
- 段伟常,物流产业投资基金的运作与风险管理研究,概要:物流产业投资基金的设立与有效运作,是物流产业结构升级和产业转型的助推器。本文结合...
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- [成本管理] 精益企业的九大招 陈鹏
- 陈鹏,精益企业的九大招,精益企业的九大招一、精益生产及其特点精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际...
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- [执行力] 执行力提升--过程决定成败 周捷
- 周捷,执行力提升--过程决定成败,困扰中国企业家的最大难题是什么?执行不力是阻碍企业快速发展的核心原因!《财富》杂志统计:战略有效的制定出来后,得以有效执行的不到10%;“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔•盖茨”。...
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- [公司战略] 企业的老总从几方面来开展全面经营管理工作 蔡忠成
- 蔡国琼,企业的老总从几方面来开展全面经营管理工作,企业的老总从几方面来开展全面经营管理工作...
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- [人力资源] 景气寒冬下企业如何厚植竟争力 聂振亚
- 聂振亚,景气寒冬下企业如何厚植竟争力,景气寒冬下企业如何厚植竟争力----聂振亚去年以来,由美国次贷危机引发的全球经济衰退给千万中国企业带来了灾难:不少企业利润锐减,一些企业倒闭关门,甚至出现一些韩企和台企工厂倒闭,老板玩起了“失踪”“蒸发”的怪象。...
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