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- [领导技巧] 记住,物质激励是把双刃剑 刘彦
- 刘彦究,记住,物质激励是把双刃剑, 在你看来,怎样的物质激励才是最有效果的? 物质激励是一把双刃剑,使用得好会事半功倍,相反,使用不当则会既伤人又伤己。可以说,如何运用物质激励是一门高深的艺术。在当今这个经济社会,人们出来工作,都是为了满足自己物质或精神方面的需求,因此对企...
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- [绩效管理] 珠三角企业人才缺失分析及应对办法 曹子祥
- 曹子祥,珠三角企业人才缺失分析及应对办法,一、珠三角人才缺失描述1、从一家女装厂的倒闭说起唐先生原来是一家公司的销售总监,待遇还不错,月薪9000元,加上年终奖金(平均为年工资的15%左右),过着不错的生活。2003年底,唐先生辞职创业,投资开办一家工厂,专门生产女装。工厂还没有建设好...
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- [建材家居] 铝型材企业管理变革第二战之打破大锅饭、收入凭业绩 王亚锋
- 王亚锋,铝型材企业管理变革第二战之打破大锅饭、收入凭业绩,企业三大机制建设(即管理机制、人才培养机制、利益分配机制),利益分配机制是...
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- [薪酬福利] 谈谈“保密工资制” 樊宇明
- 樊宇明,谈谈“保密工资制”,谈谈“保密工资制”樊宇明目前,国内有很多企业所实行的工资制度是“保密工资制”。关于这种工资制度,许多专家、学者都有过详细的论述,大家从不同角度分析了“保密工资制”的利与弊,但最终都没有一个统一的意见。我服务过的一家企业就是实行保密工资制的,在此我...
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- [激励机制] 从乞丐和狗的寓言看薪酬激励 张雪奎
- 张雪奎,从乞丐和狗的寓言看薪酬激励,“薪酬激励”,这是一个企业管理者提起来就头疼的难题,它是一把“双刃剑”,既是企业发展的“发动机”...
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- [现场管理] 我不赞成薪酬保密 王家尧
- 王家尧,我不赞成薪酬保密,在员工进入企业之前,一般都与企业达成一个双方都认可的薪酬(以目前的状态来看,更多的是员工方无可奈何的接受,谁让咱中国别的不多,就是人多呢)。员工都期望进入企业后会随着企业的发展而成长,薪酬也会根据国家GDP和物价膨胀而进行增长(这是某些专家和JS说的,...
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- [薪酬福利] 后危机时代中小企业薪酬重建的思考与对策 陈庆武
- 陈庆武,后危机时代中小企业薪酬重建的思考与对策,后危机时代中小企业薪酬重建的思考与对策...
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- [总裁智慧] 千万不能轻视薪酬的人本化 佟天佑
- 佟天佑,千万不能轻视薪酬的人本化,薪酬管理的人本化是“以人为本”和“人本管理”的客观实践,其内部的公平性如何?将很大程度影响人力资源...
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- [薪酬福利] 薪酬调整 潘恒玉
- 潘恒玉,薪酬调整,让老板相信目前的薪酬需要调整,较有力量的方法个人认为还是用数据说话。这些的数...
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- [薪酬福利] 薪酬公平视角下的“东航返航事件” 胡八一
- 胡八一,薪酬公平视角下的“东航返航事件”,柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师彭老师【事件回顾】3月31日东航集体返航事件闹得沸沸扬扬,但事件发生之后,飞行员意外地和航空公司形成高度一致,开始均称返航是因为“天气原因”。直到民航总局派出调查组进驻昆明,社会开始广泛关注这一事件...
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