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- [品牌战略] 区域品牌如何打造成优势品牌? 崔自三
- 崔自三,区域品牌如何打造成优势品牌?,区域品牌打造成优势品牌,是很多的中小企业孜孜以求的战略目标,但企业要想真正实现这一愿望,却也不是一件轻而易举的事情,因为从区域品牌到优势品牌的转变,是一个企业从量变到质变的过程。笔者建议从以下4大招数出手,将有助于企业实现这一战略目标。...
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- [市场策略] 快速消费品经销商,如何实现战略突围? 崔自三
- 崔自三,快速消费品经销商,如何实现战略突围?,中国已经进入后WTO时代,随着金融、流通、制造、零售等领域外企的不断进入与深化,市场的竞争将进一步加剧,中国的市场格局将会因此而发生巨大改变。快速消费品是一个朝阳产业,作为快速消费品的经销商,在经历了传统的坐商到行商之后,随着市场...
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消费品
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- [营销策略] 影响经销商发展的十大因素 朱志明
- 朱志明,影响经销商发展的十大因素,影响经销商发展的十大因素本文节选培训课件《经销商精细化管理与经营》经销商只有充分考虑影响其发展的各种因素才能保证绿树常青为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出,而有的经销商努力了十几年,依然还是老样子,赚的钱仅够养家糊口?究竟是什么原因造...
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经销商
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- [营销战略] 同业对标是我们腾飞的开始 陈泓冰
- 陈泓冰,同业对标是我们腾飞的开始,作者:陈泓冰清华大学客座教授资深管理顾问近三年来,电力系统在全行业推广的同业对标工作取得了不小的成绩。比较显著的是很多企业成本降低,服务标准提升与技术水平提高。但是本人通过调研和授课时了解到,电力企业同业对标工作进展得还是比较缓慢的,多数电...
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标杆管理
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- [经营模式] 中国成长型企业的八大挑战 王小刚
- 王小刚,中国成长型企业的八大挑战,当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型,必定对企业成长模式带来重...
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人力资源成本
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人力资源
战略绩效
管理模式
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- [渠道管理] 联想“蛇吞象”的三种战略选择和所面临的挑战 高建华
- 高建华,联想“蛇吞象”的三种战略选择和所面临的挑战,把联想收购IBM的个人电脑业务,比成蛇吞象一点也不会过分。无论是销售收入还是市场份额,IBM的个人电脑业务都是联想的三倍,市场范围远大于联想,员工人数也超过了联想。对于联想来说,这次交易使它迅速成为一个着急产业中的全球性公司。它...
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- [薪酬福利] 企业成本及企业人工成本控制方法初探 王奇珍
- 王奇珍,企业成本及企业人工成本控制方法初探,企业成本及企业人工成本控制方法初探麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。特别是人力成本方面,由于管理者与员工长期片面形成的“人本观念”,没有全面理解“以人为本”的实质,从而进入了“人本陷阱”,造成人工成本呈...
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成本控制
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应收账款
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- [人力资源] 从成本中心到利润中心的HR管理升级 禹志
- 禹志,从成本中心到利润中心的HR管理升级,人力资源管理者在企业中必须扮演伙伴的角色。人力资源管理者的主要精力集中在把人力资源战略和管理行为与企业整体经营战略结合起来。应该能够有效识别那些促成战略的人力资源行为,通过设计与组织整体战略融为一体的人力资源管理行为模式提高组织成功实...
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- [企业战略] 仅有战略定位是不够的(下) 胡圣浩
- 胡圣浩,仅有战略定位是不够的(下),二、不同的战略运营迈克尔•波特指出战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手,选择一套不同的运营活动,或者以不同于对手的方式实施运营活动。否则,战略就不过是一个营销口号,经不起竞争的考验。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、...
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- [店面销售] 家具商场经营思路与营销利润倍增策略(一)孙向阳 孙向阳
- 孙向阳,家具商场经营思路与营销利润倍增策略(一)孙向阳,目前,我国家具零售业主要以家具市场和独立商场和大型连锁商场为核心业态。本人近期走访国内近60家各类家具商场(市场),特别关注二、三级市场独立商场如何经营运作,通过给部分商场做管理咨询和营销培训,发现大部分商场在经营、管理和...
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