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- [团队建设] 中高层管理人员之九条建议 王标
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- [薪酬福利] 柏明顿:加班费的管控法则 胡八一
- 胡八一,柏明顿:加班费的管控法则,柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师张老师一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室,该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报:社会劳动保障局来人了,要求了解公司的加班及加班费支付情况,并要求调看相关的工资发放凭据,还特地提到了刚刚被公司辞退的...
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- [绩效管理] 企业管理层不同群体的绩效考核方法 罗森晖
- 罗森晖,企业管理层不同群体的绩效考核方法,伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力, 全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当 务之急。建立什么样的考核体系,如何进行考核,使...
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- [激励机制] 企业成长的催化剂——股权激励 张雪奎
- 张雪奎,企业成长的催化剂——股权激励,在黄光裕和陈晓的国美企业战略博奕中,有股权激励的影子,股权激励成为一种制胜的法宝。在证券市场上...
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- [激励机制] 股权激励是中小企业腾飞的助燃剂 张雪奎
- 张雪奎,股权激励是中小企业腾飞的助燃剂,过去民营企业老板家族企业百试百灵的管理方法,如今已经不再适用于现阶段的企业,毕竟企业在发展,员工也在发展,最近发生的一系列员工维权事件可见一斑。...
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- [资本战略] 既生瑜,何生亮?---监事会和独立董事及其专业委员 温致明
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- [人力资源] 如何获得中高层核心团队的支持 杨哲
- 杨哲,如何获得中高层核心团队的支持,如何获得中高层核心团队的支持作者:杨哲单位:广州共图管理咨询有限公司推动培训工作关键在于三力的整合,即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力,推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三...
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- [其它类别] 正确看待管理顾问公司 李孙建
- 李孙建,正确看待管理顾问公司,1、旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。麦肯锡先生在创建了自己的咨询公司后,还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营和管理,然...
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- [项目管理] 家具行业管理变革成功案例——通达变革之路 冯志功
- 冯志功,家具行业管理变革成功案例——通达变革之路,序 企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。 实践证明:变革的成功率并不是100%,甚至很低,但是市场竞争是无情的,不变又没有出路。 因此,如何确保变革成功、降低变革风险是企业最关心的问题。 近几年,通达面临着客户...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之优化中小企业组织架构的出路 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之优化中小企业组织架构的出路,&n...
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