-
- [企业战略] 企业战略报告会 周承标
- 周承标,企业战略报告会,企业战略报告会(发言稿初稿)各位领导,各位专家,各位同仁:上午好!我受市汽运公司企业战略策划项目组的委托,由我来做公司关于长期发展战略的报告。具体汇报的内容分三个部分:▲公司制定企业发展战略的重要性和紧迫性▲公司发展战略的主导思想、基本思路及主要内容...
- 标签:
发展战略
现代物流
公司发展战略
企业发展战略
企业战略
-
- [总裁智慧] 如何把自己的想法变成现实? 曹政钧
- 曹政钧,如何把自己的想法变成现实?, 如何把自己的想法变成现实?
- 标签:
策划方案
风险控制
文化诊断
创新
创意
-
- [质量管理] 推行六西格玛的十五个步骤 张驰
- 张驰,推行六西格玛的十五个步骤,推行六西格玛的十五个步骤及其问题关注点:定交阶段步骤1:确定项目关键---项目关注点是什么?涉及的质量成本是多少?步骤2:制定项目范围---项目问题、范围、目标是什么?团队成员其及公工如何?项目进度如何安排?步骤3:定义过程流程---项目涉及的...
- 标签:
六西格玛
测量系统
测量系统分析
过程控制
绩效目标
-
- [渠道管理] 销售精英的五项技能---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,销售精英的五项技能---吴玉龙,第一项是知己所长。每个人都有各自的缺点和长处,人们年轻时并不了解自己,随着阅历日渐丰富,人们开始发现自己的薄弱和擅长之处,有志者会时常留意自己的弱点并设法弥补。但是没有十全十美的人,每个人都有不擅长的领域,也都有自己的优势所在,关键是...
- 标签:
销售精英
销售
解决方案
竞争对手
沟通技能
-
- [绩效管理] 为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来 陈进聪
- 陈建豪,为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来,现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向,以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的,是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么,为什么要强调全员参与呢?...
- 标签:
绩效管理
战略目标
管理
企业
绩效
-
- [生物医药] 民营医院的六种死法! 于斐
- 于斐,民营医院的六种死法!,随着国家医疗体系的改革,引发了新一轮医院投资热。但是,在我国逐步开放医疗市场的大背景下,大部分民营医院在...
- 标签:
国际行销
员工忠诚度
品牌营销
营销
忠诚度
-
- [财务管理] ERP导入的关键性因素 周承标
- 周承标,ERP导入的关键性因素,一、高阶主管的坚定支持:当企业导入ERP时,常会造组织的不适应,同时也会产生反对的声音或是所有部门不确定的心理产生,若由高阶主管的支持,则易于推行,也可以避免反对声音的扩大。 二、倚重有经验的项目经理或顾问,引进软件包ERP:若对自行开发ERP有问题...
- 标签:
降低库存
项目经理
流程
公司
系统分析
-
- [高层修炼] 大学生就业指南—胜出的未必都是强者 张雪奎
- 张雪奎,大学生就业指南—胜出的未必都是强者,大学生择业,先被聘用的或者是先找到理想中的企业的,也就是最先胜出的,不一定是强者。因为第一次的胜出,包含了运气在内的诸多情况,最重要的一个情况,就是实践检验没有开始。张雪奎清楚企业招聘只是在限定时间内,限定的群体内完成招聘任务,但...
- 标签:
敬业精神
工作
招聘过程
协作精神
投资理财
-
- [经营之道] 企业战略“五势”之实施优势(4) 谢锡宙
- 谢锡宙,企业战略“五势”之实施优势(4),企业战略“五势”中的“适时谋势”、“顺势蓄势”、“立体造势,‘谋势’从战略宏观环境与行业的中观环境中确立了企业长期发展的战略;“蓄势”聚集了确保战略顺利实施的各项资源;“造势”打造企业长期发展核心战略能力与差异化。这三方面从某种意义...
- 标签:
战略实施
战略规划
企业战略
战略
年度计划
-
- [高层修炼] 中国企业“怪”现象 张平
- 张平,中国企业“怪”现象,作者认为有五种常见的现象在中国很多企业普遍存在着。这五种现象影响了中国企业的管理水平的提高。...
- 标签:
中国企业
问题分析
企业家
员工
问题
|