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- [领导艺术] 到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的 崔自三
- 崔自三,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的,董事长您好:时间过的真快,从3月9日到公司参观造访到5月9日我们合作结束,二个月的时间转眼间就悄无声息地过去了,回想这段时间本人在公司所经历的很多事情,真是让人心潮澎湃,感慨万千。JF公司虽然成立不到四年的时间,但从成立之初...
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- [战略管理] 你的企业,“拐”还是“卖” 陈竹友
- 陈竹友,你的企业,“拐”还是“卖”,危机突围系列之一:你的企业,“拐”还是“卖”金融危机背景下,你的企业“拐”还是“卖”?陈竹友企业生存和运营的外部环境不可能一陈不变,就像我们每个人的一生不可能永远一...
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- [战略管理] 奇瑞,借钱是为了谁? 陈竹友
- 陈竹友,奇瑞,借钱是为了谁?,奇瑞,借钱是为了谁?陈竹友12月7日,安徽奇瑞汽车公司获得了中国进出口银行100亿元人民币贷款。在签约仪式上,进出口银行行长李若谷表示“支持奇瑞收购美国三大汽车巨头”。李行长在结尾时留下的“话尾”,让媒体记者及业...
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- [高层修炼] 管理启示录—适度距离效应 张一
- 张一,管理启示录—适度距离效应,这位真是“有眼不识泰山”,她怎么也不会想到,这位衣着朴素的老者,竟是通用电气公司总裁,一位曾被公认为世界电气业权威杂志——美国《电信》月刊选为“世界最佳经营家”的世界企业巨子斯通先生。护士也根本无从知晓,斯通探望的女士,并非他的家人,而是加利...
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- [质量管理] 管理启示录—海尔砸冰箱 张一
- 张一,管理启示录—海尔砸冰箱,于是,张瑞敏决定砸毁这76台冰箱,而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪,平时浪费了多少产品,没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时,感受到这是一笔很大的损失,痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面,改变了职工对质量标准的看法。...
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- [管理文化] 著名国学专家段俊平:巴西与德国的足球比赛对管理的 段俊平
- 段俊平,著名国学专家段俊平:巴西与德国的足球比赛对管理的启示,管理是科学,更是哲学,世界上万物都有相同的地方,一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示,我们在享受足球给我们带来的快乐的同时,也带给了我们对管理的一些启迪,格物致知是中国人修身的有效途径,希望我们的企业家经常观察...
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- [管理模式] 段俊平:中国化危机管理全攻略 段俊平
- 段俊平,段俊平:中国化危机管理全攻略,2006年3月14日,温家宝总理在回答中外记者问的开场白中,引用《新唐书・魏征传》“思所以危则安,...
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- [企业文化] “企业与企业文化”--中国平安的文化 杨尚东
- 杨尚东,“企业与企业文化”--中国平安的文化,一、企业背景中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的大型金融服务集团。公司成立于1988年,总部设在深圳,分别于2004年6月和2007年3月,先后...
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- [战略管理] 从 陈竹友
- 陈竹友,从,朱新礼在面对众多媒体和汇源高管发表他著名的“企业养猪”论时,多少有些激动和委曲。他挥动着双手质问在场的所有人:“王永庆在创办企业时就想着怎样把企业卖出去。为什么王永庆可以卖他的企业,我朱新礼却不行?”没有掌声...
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- [企业文化] 著名国学专家段俊平:“治未乱”的管理之道 段俊平
- 段俊平,著名国学专家段俊平:“治未乱”的管理之道,《黄帝内经》是我国现存医学文献中最早的一部经典著作。它集中反映了我国古代的医学成就...
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