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- [领导技巧] 如何切实提升团队执行力 何兴龙
- 何兴龙,如何切实提升团队执行力,提高团队执行力是个老话题,很多企业的老板为此非常苦恼。培训也做了,道理也说明白了,可是还是三分钟热血。...
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- [执行力] 执行力提升之“要我做”到“我要做” 王崇华
- 王崇华,执行力提升之“要我做”到“我要做”,“我要做”是一种不需要太多的外在激励的自发执行力。 “我要做”是员工在工作中明确了自我目标、自我实现的一种最佳状态。 “我要做”是把团队利益和员工利益进行统一的团队管理模式。 “我要做”是人本化激励的终极体现。...
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- [运营管理] 执行力与执行力文化 谭小芳
- 谭小芳,执行力与执行力文化,执行力与执行力文化...
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- [执行力] 如何提升企业执行力 钟灵山
- 钟灵,如何提升企业执行力,首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。第二,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在...
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- [执行力] 执行力如何培训? 谭小芳
- 谭小芳,执行力如何培训?,执行力如何培训?文/交广商学院首席培训讲师谭小芳蔡桓公的故事大家一定还记得:蔡桓公死亡的主要原因在于其没有危机意识,扁鹊多次提醒,其无动于衷。具体到企业,也要有危机意识。全球化的竞争环境是异常复杂的,竞争也超强激烈,每个企业都会面对来自全球最优秀企...
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- [企业战略] 企业执行力重在积累 张珈豪
- 张珈豪,企业执行力重在积累,任何事情正常的发展都需要一个过程,不是可以一步到位、立竿见影。企业执行力的提高,莫不如此。而中国普遍缺少的正是这样一种心态:做一件事,要脚踏实地,一步一个脚印,不能急功近利。汉唐OE管理模式谈到这么一个真实的故事。二十一世纪初,宁波有位企业老总到德...
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- [卓越领导力] 关于将《孙子兵法》运用于提高企业执行力的探索 杨天林
- 杨天林,关于将《孙子兵法》运用于提高企业执行力的探索,目前,部分国有企事业单位因其特殊的体制,职工在思想观念上与现代市场经济的要求依然有较大的差距,许多企事业领导抱怨员工执行力低下。针对这一课题,笔者结《孙子兵法》的观点进行了粗浅的研究,以期能够抛砖引玉,供广大同行参考。...
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- [执行力] 提高执行力,从“跟进”开始 胡八一
- 胡八一,提高执行力,从“跟进”开始,时下,执行力是一个备受关注的话题,很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能提高企业的执行力?笔者认为,如果企业能做到每件事都有人负责和跟进,那么企业的执行力就会得到很大提高。提高执行力,从“跟进”开始文/柏明顿高级顾问师【场景再现】一家...
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- [运营管理] 执行力管理的根源 谭小芳
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