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- [薪酬福利] 如何打造恰当的奖惩制度 徐培杰
- 徐培桀,如何打造恰当的奖惩制度,任何一个个人都不会因为想学雷锋而加入某一个企业组织,同时也不会毫无条件地为企业做好任何工作。...
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- [激励机制] 企业人力资源战略管理中的激励理论 贾君新
- 贾君新,企业人力资源战略管理中的激励理论,一、企业激励的理论依据激励作为人力资源工作中的催化剂,在企业发展过程中起着不可忽视的作用。如何调动员工的积极性,是直接关系企业生死存亡的关键。在工作中,激励与需要、努力以及组织目标这三个关键要素是紧密相关的。通常情况下,一个人的某种需要...
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- [其它类别] 麦肯锡:独特的人才激励机制 江晓兴
- 江晓兴,麦肯锡:独特的人才激励机制,主持人的话:千金易得人才难求麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近,麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市,将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业,使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。在采访麦肯锡中国公司新任董...
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- [市场营销] 分粥与营销激励 李天
- 李天,分粥与营销激励,近日在>杂志上读到了一则小故事,很受启发,引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考,故事大意如下:有七个人曾经在一起工作,他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。天天要分粥,一是粥有稠与稀,二是粥有多与少,尝试了多种方法才解...
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- [激励机制] 知识型员工的激励机制浅析 张雪奎
- 张雪奎,知识型员工的激励机制浅析,当前世界已进入知识经济时代,知识型员工是民营企业发展的重要资源之一,对知识型员工的管理也是民营企业...
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- [营销案例] 分粥与营销激励 李天
- 李天,分粥与营销激励,近日在《读者》上看到了一则小故事,很受启发,引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考,故事大意如下:有七个人曾经在一起工作,他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。天天要分粥,一是粥有稠与稀,二是粥有多与少,尝试了多种方法才...
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- [激励机制] 员工激励:有一些钱必须花 周承标
- 周承标,员工激励:有一些钱必须花,网友来信:想请教您一个问题,正在接管公司一个新项目,公司原定的提成比例是毛利的15%,后因出差费用的问题,公司调整提成比例,降到12%,因为是新项目公司整体还没利润,业务的利润也不是太高,出差的费用可能会高于提成,公司要业务员承担出差费用,请问这...
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- [激励机制] 人性化管理与激励方法小议 张雪奎
- 张雪奎,人性化管理与激励方法小议,人性化的管理是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要,是...
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- [其它类别] 如何提高员工工作效率 张国祥
- 张国祥,如何提高员工工作效率,如何提高员工工作效率、保证员工工作效率持续改善或不断提高,至少应该从以下三个途径入手:提高员工技能、简...
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- [管理创新] “培训,激励,考核,提升,一体化循环机制”构建与 李旭
- 李旭,“培训,激励,考核,提升,一体化循环机制”构建与运营, “培训,激励,考核,提升,一体化循环机制”构建与运营 李旭 市场化经济下,企业间的竞争很...
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