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- [企业战略] 关键人才培养何处最关键 邱柏森
- 邱柏森,关键人才培养何处最关键,一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者...
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- [激励机制] 员工激励也是一门学问 邵怡丹
- 邵怡丹,员工激励也是一门学问,《太公兵法》云:“夫用兵之要,在崇礼而重禄。礼崇则智士至,禄重则义士轻死……故,礼者士之所归,赏者士之所死。礼赏不倦,则士争死。”激励机制是自古有之,而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造一种积极的团队文化。也就是说公司管理者如何针对不同员工、...
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- [激励机制] 赵文家管见:论激励 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:论激励,激励是什么?说透了也就是三层东西:一是给做事的人充分的权力;二是给做事的人提供成就感满足的机会;三是给有功者提供必要的物质满足。一句话让每一个员工当家做主。但要真正当家做主,既有责任又有权力,------...
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- [职业化] 浅谈“凤姐管理”与现代人力资源管理 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈“凤姐管理”与现代人力资源管理,人力资源管理资源管理家族企业管理企业内部管理人员人才激励机制...
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- [管理创新] “夫妻店”怎样才能转型为公司化运作? 瞿剑辉
- 瞿剑辉,“夫妻店”怎样才能转型为公司化运作?,近两年来,笔者由咨询师、培训师变身为经营管理顾问,成功地帮助几个以销售为主业的企业从“夫妻店”转型为公司化规范运作。它们中既有陶瓷代理商和不锈钢、铝型材经销商,又有机械制造、销售一条龙企业。这些企业通过转型,经营管理步入制度化、...
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- [组织规划与设计] 关于企业治理结构机制创新的几点思考 金爱民
- 金爱民,关于企业治理结构机制创新的几点思考, 企业治理结构模式可以不拘一格,但应遵守最基本的原则。本文从企业管理的现象着手,以系统科学理论为根据,提出了合理的企业管理系统存在和可持续发展必不可少的三条原则:激励机制、监督机制和更新机制。 激励机制;监督机制;更新机制;创新思维...
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- [营销管理] 为什么费用包干会损害工作效率? 肖阳
- 肖阳,为什么费用包干会损害工作效率?,包干制真是控制业务费用的“灵丹妙药”吗?为什么大家出差多了,工作更努力了,企业却得到销售下滑而且费用增长的更坏结果?...
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- [企业文化] 优秀企业家必须做好的三件事(二) 丁远峙
- 丁远峙,优秀企业家必须做好的三件事(二),建设优秀的企业制度并不断加以完善不论一个企业家多有个人魅力和能力,企业大了,就会鞭长莫及,而且人的生命有限,企业则要努力做到基业长青。因此,制度管理才是一种能持久的理性管理。企业管理要靠制度而不是个人魅力。在企业创业初期或企业规模不大...
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- [人力资源] 运用价值链进行人力资源管理 陈方博士
- 陈方博士,运用价值链进行人力资源管理,作者:陈方博士人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”;第二个环节是“价值评价”;第三个环节是“价值分配”。“价值创造”...
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- [总裁解读] 中国制造业人力资源管理如何革新? 禹志
- 禹志,中国制造业人力资源管理如何革新?,全球经济一体化下的中国制造业在过去三十年里取得蓬勃发展,但最近几年来却面临着诸多困难。...
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