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- [人力资源] 职位评估的一些经验 杨尚东
- 杨尚东,职位评估的一些经验,职位评估是薪酬管理的基础,是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于职位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准,所以在实施时应非常慎重,而其中的过程管理尤其重要。一、评估的前奏薪酬与企业人力资源战略关系密切,对业务运作和员...
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- [薪酬福利] 新一代科学的薪酬体系 罗森晖
- 罗森晖,新一代科学的薪酬体系,中国古语云:“不患寡,患不均”。其实在企业里,员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失的,却往往 是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下,员工才会受到强有力的激励。 ——企业与员...
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- [经营之道] 年终,该如何给员工加薪 胡八一
- 胡八一,年终,该如何给员工加薪,记得在2008年年底的时候,媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻,中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了...
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- [人力资源] 运用价值链进行人力资源管理 陈方博士
- 陈方博士,运用价值链进行人力资源管理,作者:陈方博士人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”;第二个环节是“价值评价”;第三个环节是“价值分配”。“价值创造”...
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- [绩效管理] 当前企业该如何实施绩效考核 张文
- 张文,当前企业该如何实施绩效考核,绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核?1.业绩管理是管理者必须具备的能力。很多企业的管理...
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- [运营管理] 建立有效的价值评价体系 禹志
- 禹志,建立有效的价值评价体系,人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时,实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值,比如:实现工作目标,提高工作技能,认同公司的价值观等等;个人价值最大化则需要给员工合理分配价值,比如:发放工资奖金,表扬认可,营造良好的工...
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- [薪酬福利] 知名企业薪酬管理 江晓兴
- 江晓兴,知名企业薪酬管理,是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题?考虑到这些问题,对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢?这一些不仅仅是领导者在关注的问...
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- [薪酬福利] 关于薪酬管理的几个具体操作问题 刘学元
- 刘学元,关于薪酬管理的几个具体操作问题,刘学元博士答《南方人才》读者问1、读者小蜜蜂问:我们公司是改制后的制造企业,随着公司规模不断扩大,市场份额占有率的不断提高,员工薪酬体系中浮动工资多少为宜?答:浮动工资主要是与绩效挂钩的工资部分,成为绩效工资。绩效工资占全工资的比例在...
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- [薪酬福利] 人才激励:五步设计好薪酬 刘易
- 刘易,人才激励:五步设计好薪酬,薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员...
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- [薪酬福利] 关于薪酬设计与管理的几点思考 刘学元
- 刘学元,关于薪酬设计与管理的几点思考,1、请问您是怎么看待薪酬的?薪酬反映了一个企业的价值分配,是企业与员工关系的直接体现。薪酬最关键的问题是解决内部公平性和外部竞争性。有很多企业常犯的一个错误就是,只要一说降成本,就想着怎么降员工工资。其结果是降了员工工资后,成本还是上升...
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