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- [运营管理] 建立有效的价值评价体系 禹志
- 禹志,建立有效的价值评价体系,人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时,实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值,比如:实现工作目标,提高工作技能,认同公司的价值观等等;个人价值最大化则需要给员工合理分配价值,比如:发放工资奖金,表扬认可,营造良好的工...
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- [绩效管理] 多元化企业集团子公司经营绩效评价研究 赵炜
- 赵炜,多元化企业集团子公司经营绩效评价研究,多元化企业集团因其产业复杂,业务之间不相关联,所属各企业的发展状况不一致,如何建立科学的子公司经营绩效评价体系,引导各成员企业健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题。目前在大多数企业里采取了“一刀切”的方法...
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- [班组管理] 创优对标,创新创效,加强班组建设 姜明忠
- 姜明忠,创优对标,创新创效,加强班组建设,班组是企业从事出产经营流动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力、晋升企业管理水平、构...
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- [人力资源] 用心管理,创造高绩效的团队文化 杨华
- 杨华,用心管理,创造高绩效的团队文化,管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同创造高绩效。在完成工作的过程中,规划未来部署工作要用心,指导员工正确工作要用心,创造高绩效的团队文化要用心,开拓创新要用心。惟有不断用心,管理目标才能被完成并做得更好,惟有不断用心,管理...
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- [品牌战略] 企业并购后品牌整合的三个体系 王吉鹏
- 王吉鹏,企业并购后品牌整合的三个体系,品牌,是企业重要的无形资产,21世纪的国际市场竞争日益显著地表现为品牌的竞争。...
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- [卓越领导力] 精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的 张驰
- 张驰,精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的诊断,步骤五管理体系诊断&企业文化诊断 “知己知彼者,百战不殆”------孙子 精益六西格玛管理作为综合了当今管理领域两大最优秀管理实践的集大成者,已被越来越多的成功推行企业证明其可以突破性提升企业经营...
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- [人力资源] 企业最不愿意用的员工是? 邰昌宝
- 邰昌宝,企业最不愿意用的员工是?,面对日益加剧的职业市场竞争,一方面,企业对于人才的引进更加严格谨慎。“招到一个合适的人很难”,这已经是很多企业HR人员面临的共同难题。而另一方面,大多数的求职者却同时在为找不到适合自己的职位而苦恼。这种两难的尴尬境地,是目前中国企业人力资源管...
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- [人才战略] 人才管理怪现象之八:成本角色,价值模糊 由长延
- 由长延,人才管理怪现象之八:成本角色,价值模糊,当前,已有很多大型企业把人才资源看作是企业的第一资源,如广州乐百氏集团在办公楼前立起三座汉白玉雕塑——“天、地、人”,天、地立于于两侧,人立于天地之间最突出的位置,其寓意“天地之间,以人为尊&rdqu...
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- [仓储物流] 如何降低采购成本 孟森
- 孟森,如何降低采购成本,据调查显示,目前中国有许多制造企业存在着“三低现象”:低品质、低价格和低利润。低品质导致消费者不愿购买产品,厂商为了“上量”只好大打价格战,利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动,以期把销量做上去。然而,过度的让利销售让厂商营销成本居高不下,利润日...
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- [培训与开发] 企业培训江湖那点事(1)——企业,该如何走出无效 张青
- 张青,企业培训江湖那点事(1)——企业,该如何走出无效培训的怪圈?,处在当今全球经济一体化的竞争环境里,一个企业若不重视员工的培训和开...
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