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- [组织规划与设计] 关于企业治理结构机制创新的几点思考 金爱民
- 金爱民,关于企业治理结构机制创新的几点思考, 企业治理结构模式可以不拘一格,但应遵守最基本的原则。本文从企业管理的现象着手,以系统科学理论为根据,提出了合理的企业管理系统存在和可持续发展必不可少的三条原则:激励机制、监督机制和更新机制。 激励机制;监督机制;更新机制;创新思维...
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- [营销管理] 为什么费用包干会损害工作效率? 肖阳
- 肖阳,为什么费用包干会损害工作效率?,包干制真是控制业务费用的“灵丹妙药”吗?为什么大家出差多了,工作更努力了,企业却得到销售下滑而且费用增长的更坏结果?...
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- [战略管理] 吴湘洪:解决家族式管理模式 吴湘洪
- 吴湘洪,吴湘洪:解决家族式管理模式,21世纪今天的中国,大家都在不断高喊——与世界接轨!请问:用什么与世界接轨?硬件?软件?答案是:...
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- [企业战略] 关键人才培养何处最关键 邱柏森
- 邱柏森,关键人才培养何处最关键,一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者...
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- [职业化] 浅析民营企业人力资源管理现状与对策 蔡忠成
- 蔡国琼,浅析民营企业人力资源管理现状与对策,笔者通过多年在民营企业的工作心得总结出作为民营企业就人力资源管理方面所存在的现状,以及提...
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- [激励机制] 如何能留住销售人的心 梁忠勇
- 梁忠勇,如何能留住销售人的心,老板们的困惑——留不住营销人员的心许多企业都面临着同样的困惑:营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满,重则导致企业机密泄露,客户、人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致大面积市场丢失与呆帐、坏帐,把企业逼向崩溃的...
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- [人力资源] 标本兼治的人力资源管理 王栋杰
- 王栋杰,标本兼治的人力资源管理,如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等,纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。随着国内人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人,而人力资源管理也成为企业管理的重中之重,提升企业人力资源管理水...
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- [激励机制] 总经理无知原则 朱国春
- 朱国春,总经理无知原则,对于企业高级管理者来讲,自身的各项素质中,居于第一位的是企业家精神,第二位是领导艺术,第三位是经营运作能力,第四位是领袖风范。并且规模越大的企业,上述特征越明显;“群臣不及则忧”,如果一个企业的上级事事比下属聪明,说明这个领导无能。一个企业能否在市场...
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- [管理模式] “空降兵”使用之道 禹志
- 禹志,“空降兵”使用之道,公司在飞速发展,业务在不断腾飞,管理企业愈来愈感吃力,于是外聘高级职...
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- [激励机制] 激励员工要讲实效 梁忠勇
- 梁忠勇,激励员工要讲实效,企业在对员工采取激励手段时,最尴尬的结果就是:花了钱,反而换来了人心离散。病历———这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想。1997年,企业...
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