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- [公司战略] 战略规划部的定位 张见明
- 张见明,战略规划部的定位,战略是一个非常时髦的管理词汇,不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划。在我们接触的一些企业中,发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门,平时收集一些行业的信息,写一些战略报告给总经理,事实上成为一个高级秘书...
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- [人力资源] 人事管理向人力资源管理转变 王栋杰
- 王栋杰,人事管理向人力资源管理转变,1人力资源管理与人事管理的区别在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管理者成为社会的主角,在此前题下,分析人事管理向人力资源管理转变的原因有着十分必要的意义。1.1人力资源管理的定义人...
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- [战略管理] 金融危机下的企业法律风险与防范 王荣利
- 王荣利,金融危机下的企业法律风险与防范,金融危机下的企业法律风险与防范2009年03月09日18:20《法人》文王荣利http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090309/18205950883.shtml文王荣利如果充足的资金是金融危机时期“企业过冬的棉衣”...
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- [企业战略] 业务模式组织架构设计 闫军
- 欧阳严明,业务模式组织架构设计 ,(业务模式组织架构设计的缺陷)集团管控-浙江企业扩张之痛前言:在2006年尾的集团管理模式研讨会上,这样一个话题引起了广大企业家的广泛关注,事件是由一个开放式的问题延伸的:在浙江企业扩张之中最令浙商头痛的问题是什么?---集团管控能力缺陷,集团公司管理...
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- [生产管理] 生产管理绩效考核的六大主要方面 坚鹏
- 坚鹏,生产管理绩效考核的六大主要方面,生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据...
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- [渠道管理] 当今社会最缺的是眼光和胆略 郑友林
- 郑友林,当今社会最缺的是眼光和胆略,1995年仅美国风险投资公司管理的资金总额就高达435亿美元,比1985年的196亿美元增加了122%,1999年,美国的风险投资基金估计已经超过1000亿美元。风险资金的主要来源包括:1、富有的个人资本。这部分资本在300亿美元左右,其中相当一部分投到早期风...
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- [人力资源] 关于如何调动员工积极性问题的探讨 宋小平
- 宋小平,关于如何调动员工积极性问题的探讨,在许多民营企业内部,员工普遍存在着雇佣思想,工作缺乏积极性和责任感,员工流动频繁,缺乏凝聚...
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- [中国式管理] 盖烈夫答:董事长的职责 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:董事长的职责,老王问:盖老师,请问董事长都有那些职责?能说的具体点吗?谢谢!盖烈夫答:老王您好:从您的“老王”两个字分析,您可能就是公司的董事长,或者是老板。不然的话,您不可能对这个问题如此关心。当然,关心这个问题的人,也不一定就是董事长。我认为,董事长的...
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- [领导艺术] 如何做好总经理?! 盖烈夫
- 盖烈夫,如何做好总经理?!,葛荣问:我以前一直是在深圳做高层管理,一般是做生产副总,,也就是重点管生产,,现在突然跳到一家公司做总经理了,,销售,生产,研发都要管,且要出业绩,,我经验是有,,但还是有点底气不足,,,所以还望高人指点啊......盖烈夫答:葛荣总经理您好:首先,烈夫向您致...
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- [品牌营销] 终端管理专家宋予老师:如何有效提升终端业绩 宋予
- 宋予,终端管理专家宋予老师:如何有效提升终端业绩,终端为王。无论互联网浪潮多么汹涌澎拜,网店开得多么风生水起,终端的地位依然无法替...
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