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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之基业长青离不开导入稽核体系 王亚锋
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- [战略思维] 企业战略与思考"十问" 佟天佑
- 佟天佑,企业战略与思考"十问",从实践角度,企业战略就是组织的管理者决定实现的整套目标,以及为实现这些目标而制定的一系列政策或规划。其战略“驱动”就在于必须具体、细化和落实到每个阶段的经营计划中。而战术“落地”则是衡量企业运营管理水平和执行能力的问题。以下是笔者(佟...
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- [经营策略] 与卖场运营人员打交道需克服的五种心理障碍 王云飞
- 王云飞,与卖场运营人员打交道需克服的五种心理障碍,与卖场运营人员打交道需克服的五种心理障碍...
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- [营销策略] 稻盛和夫的经营十二条原则 张雪奎
- 张雪奎,稻盛和夫的经营十二条原则,稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者,名誉董事长。在他的经营下,京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。稻盛和夫认为:经营企业需艰苦“修行”。除了拼命工...
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- [绩效管理] 黄宗孟看培训需求分析的六大实效方法 黄宗孟
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之组织再造的威力 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之组织再造的威力,组织架构和部门职责权限划分是行政控制的直接体现。每家公司都有自己的组织架构,泽亚企业管理咨询看到很多人认为组织架构无关轻重,对他们来说组织的作用就是通过组织架构图知道谁是他们的上级领导,谁的职务高,谁的权力大,其他基本不会关心,没有...
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- [职业化] 象营销一样做人力资源管理 张明辉
- 张明辉,象营销一样做人力资源管理,一、运用关系图,正确理解企业运营
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- [总裁智慧] 企业有效战略与系统评估 佟天佑
- 佟天佑,企业有效战略与系统评估,新的一年,许多企业都会忙于从战略的高度进行策略修饰、系统评估和计划制订。所谓:纲举才能目张。企业有效战略与系统评估在哪里?笔者(佟天佑)以《经营管理实战方案》著作为实践基础,在某公司顾问项目中关于企业战略与系统运作管理评估的思路和精要部分与各...
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- [经营之道] H&M的故事(第一部)(n模式/nmoshi) 周培雨
- 周培雨,H&M的故事(第一部)(n模式/nmoshi),h&m、gap、zara、c&a是世界级的服装品牌,h&m2010年销售达1100亿人民币,一度被香港媒体称之为“四大时装杀手” 现今,都在上海开设门店 鄙人研究h&m的经营“秘诀”,望能给民族企业带来一些启发...
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- [战略思维] 企业战略与规划"十问" 佟天佑
- 佟天佑,企业战略与规划"十问",这是笔者(佟天佑)《企业战略核心调研方案》的实践成果,如何能够争取企业经营全局的主动性,使企业能经受住各种可预和不可预的考验;在激烈的行业和市场竞争中赢得自己与制胜对手。...
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