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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑶ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑶,调研工作沟通,是项目展开必不可少的环节,而且要连整个项目的全过程,不但是顾问和项目小组进行合作的沟通,而且,对整个项目的涉及调研和员工测试等进程与节奏等起到掌控作用,操作指引如下:...
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- [培训与开发] 培训需求分析六大实效方法(附表格) 禹志
- 禹志,培训需求分析六大实效方法(附表格), &nbs...
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- [绩效管理] 谈民企留人
- 陈正策,谈民企留人,请为留不住人才而睡不着觉的老总关注此文——谈民企留人近日读庄先生《民营企业为何难留住人才》之文章,感慨颇多。作为一名现代管理知识的传播者,我在此赘言几句,权当续尾之作,除了列举的五个原因之外,还有两个原因:一、三大冲突交织是难以留住人才的原因之一。难留人...
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- [激励机制] 激励员工要讲实效 梁忠勇
- 梁忠勇,激励员工要讲实效,企业在对员工采取激励手段时,最尴尬的结果就是:花了钱,反而换来了人心离散。病历———这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想。1997年,企业...
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- [绩效管理] 人力资源管理的系统体系 金剑峰
- 金剑峰,人力资源管理的系统体系,以下内容选项自本人正在写作的《功力2》---世界500强企业的人力资源管理一书《企业生命周期》的作者伊查克.爱迪斯博士认为:管理效能=外部营销/内部营销,管理效能指的是企业运作的有效程度,包括效果与效率两个方面;外部与内部营销是指企业资源的分配程序,有...
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- [薪酬福利] 立体薪酬体系——简析企业分配20策 江晓兴
- 江晓兴,立体薪酬体系——简析企业分配20策,撰文就构建一个多层次、可取舍、适应性强的薪酬体系,并从基础保障、绩效激励及经营分享三个层级对立体薪酬体系进行具体阐述。构建立体薪酬体系有其客观的现实背景与逻辑前提。人是知识与智慧的鲜活载体,是生产力各要素中最活跃的决定性力量,是知识...
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- [绩效管理] 成长型企业面临的人力资源管理问题 寇家伦
- 寇家伦,成长型企业面临的人力资源管理问题,2003年中国(非公经济)成长型中小企业发展报告显示,目前非公有制中小企业员工的学历分布以初中及以下水平为主,其次是职高、中专、大专学历的,大学本科毕业的寥寥无几;在成长型企业的高层管理人员中,有本科以上学历的所占比例为40%(500家企业也为4...
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- [激励机制] 企业培训,怎样培训更有效? 张小强
- 张小强,企业培训,怎样培训更有效?,很多企业管理者反映,企业花钱做培训,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过培训的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训,这是什么原因呢?……经过调查,我们发现,企业培训投入大,产出少的原因,...
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- [人力资源] 人力盘点应考虑的七项因素 佟天佑
- 佟天佑,人力盘点应考虑的七项因素,笔者(佟天佑)在顾问访谈中了解到,一家音响企业的老板,近几年来感觉生意愈来愈难做,因此想转投资科技含量较高的电子产业,他希望能从原来的公司中筛选出过剩的人员,并希望将他们能转到新成立的电子制造厂,一方面减少原公司的人事成本,另一方面挑选一些...
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- [招聘选拔] 如何实施评价中心测评技术 孟森
- 孟森,如何实施评价中心测评技术,评价中心技术是一种综合性的测评技术,它运用多种不同的技术对多个素质维度进行评定,是一种为组织判断和预...
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