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- 欧阳严明,HR管理实践系列-关系沟通靠智能 员工激励求人和,前言:经理人经常要面对这样的难题:下属绩效差怎么办?下属闷声不响怎么办?下属牢骚满腹怎么办?这些管人的难题,要求经理人具有人际沟通智能(people-smart)。古人说:天时不如地利,地利不如人和。人际沟通智能的核心就是强调要...
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- 周承标,员工激励:有一些钱必须花,网友来信:想请教您一个问题,正在接管公司一个新项目,公司原定的提成比例是毛利的15%,后因出差费用的问题,公司调整提成比例,降到12%,因为是新项目公司整体还没利润,业务的利润也不是太高,出差的费用可能会高于提成,公司要业务员承担出差费用,请问这...
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- 张青,高效的目标与绩效管理(4)——目标管理:企业经营管理扎根之道,作者:张青 在当今的市场环境下,企业获得竞争力的传统方法已经失效,比如过去一些企业的成功,可能是营销工作做的很好,或者是成本控制能力很强,或者研发创新能力也很强等等,而现在的市场环境,要求企业能通过建立学习型...
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- [现场管理] 如何提高企业生产效率 张根林
- 张根林,如何提高企业生产效率,如何提高企业生产效率
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- 姜明忠,班组建设中需要特别注意的事项,目前国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得其它企业借鉴的方式和经验,笔者也曾经多...
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- [] 如何提升制造管理技术水平 郭晓宁
- 郭晓宁,如何提升制造管理技术水平,提出“管理密集”的概念,目的是要引导企业经营管理者关注制造管理,重视制造管理技术,并着力提升制造管...
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- [产品规划] 从技术走向管理 黄飞宏
- 黄飞宏,从技术走向管理,本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位,如何对自我觉得进行定位,如何理解管理的本质工作,如何对工作进...
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案例分析
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- [招聘选拔] 晋升体系中满足员工的三类激励需要 胡八一
- 胡八一,晋升体系中满足员工的三类激励需要,本文摘自胡八一博士所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书 研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能,这也就是激励...
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- [营销管理] 如何有效激励经销商 张文平
- 张文平,如何有效激励经销商,美国哈拂大学心理学家威廉詹姆士在《行为管理》一书中认为,合同关系仅能使人的潜能发挥20%-30%,而如果受到充分激励,其潜力可发挥到80%-90%。经销商一般手中都会有很多品牌在做代理,他们不可能将所有精力平均分配的各个品牌,甚至有的经销商也在买竞争对手的品牌...
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- [职业化] 如何做好员工的激励? 谭小芳
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