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- [组织运营] 服务意识提升的关键在哪里? 谭小芳
- 谭小芳,服务意识提升的关键在哪里?,提高服务意识最重要的是通过学习和自我认识,提高自身的素质和修养。谭小芳老师建议企业:对员工组织学习和培训活动,...
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- [网络营销] 管理变革之改变“找借口”的坏习惯 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之改变“找借口”的坏习惯,
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- [领导艺术] 中国式现场管理之十二:方法总比问题多 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之十二:方法总比问题多,不称职的员工在任何时候都能找到“充分”的理由证明“失败与我无关”,即使对于关系到自身前途和命运的问题,也能够找出理由来为自己开脱。当他们以别人配合不力为借口时,其实就是在纵容自己的依赖心,当他们抱怨环境不好、机会难寻的时候,其实...
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- [人力资源] 浅谈如何提高执行力 宋梦华
- 宋梦华,浅谈如何提高执行力,什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。 对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的...
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提高执行力
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- [领导艺术] 让人信服的管理方法 杨宏
- 杨宏,让人信服的管理方法,这点相对容易些。因为自己最了解自己。首先问自己要什么,我在这份工作中可以得到什么,如何调适自己的心态令人信服既是管理的起点,也是管理的目标,因为要让别人采取行动,首先必须让人相信你所说的话,如果别人对你所说的根本不信,管理也就无从谈起。那么怎么才能...
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- [组织规划与设计] 纪律——敬业的基础 李勋义
- 李勋义,纪律——敬业的基础,当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识,在不允许妥协的地方绝不妥协,在不需要借口时绝不找借口——比如质量问...
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- [职业化] 从西点执行力到企业执行力 张锡民
- 张锡民,从西点执行力到企业执行力,从西点执行力到企业执行力...
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- [运营管理] 最让人信服的三种管理手段 杨鑫
- 杨鑫,最让人信服的三种管理手段,令人信服既是管理的起点,也是管理的目标,因为要让别人采取行动,首先必须让人相信你所说的话,如果别人对你所说的根本不信,管理也就无从谈起。那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法,分别是理论、政治和道德(宗教),也就是人们常说的以理服人、以势...
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- [总裁解读] 赵亮亮:大学生就业真的那么难吗? 赵亮亮
- 赵亮亮,赵亮亮:大学生就业真的那么难吗?,最近经常听到关于大学生就业难的话题,再加上各行业遇到的“危机”,然后再加上媒体铺天盖地的宣...
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- [市场营销] 一个销售总监评估下属的原则 陆和平
- 陆和平,一个销售总监评估下属的原则, 毫无疑问销售人员最终都是靠业绩来说话的,不管你是最普通的销售代表,还是城市经理或者大区经理。业绩基本上决定了你的年终奖金多寡和公司年终考评的调子,明快的还是灰暗的。当然除了业绩外,销售代表须具备的素质如:勤奋自信和销售技巧等;中层销售经理须...
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