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- [成本管理] 成本控制案例:沃尔玛的节约与奢侈 周承标
- 周承标,成本控制案例:沃尔玛的节约与奢侈,根据2004年4月16日商务部颁布的《外商投资商业领域管理办法》第二十二条规定:“从事零售的外商投资商业企业及其店铺的设立领域在2004年12月11日前,限于省会城市、自治区首府、直辖市、计划单列市和经济特区。自2004年12月11日以后,取消地域限...
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- [成本管理] 成本管理的艺术手法 周承标
- 周承标,成本管理的艺术手法,实际上,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。 最需要避免的就是盲目的一切以减少支出为目的的成本主义做法。 把减少成本与增加企业的竞争力、增加员工积极性与创造性、增加企业的顾客满意度联系在一起,才是有艺术的成本控制。...
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- [渠道管理] 如何突破保健品市场推广硬伤 于斐
- 于斐,如何突破保健品市场推广硬伤,回顾中国保健品行业二十年的发展历程,从保健品到礼品,从进药店到进卖场,从广告营销到电视直销,从会议营销到旅游营销,整个市场都是采取简单粗放式管理,江湖气息极重。二十年来周而复始,每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后,整个市场都会重又陷入冰...
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- [成本管理] 郭晓宁:关于价值流的资料 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:关于价值流的资料,长期以来,在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本,这种方式现在看来已经没有太大的余...
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- [财务管理] 财务问题是个大问题 宋晓飞
- 宋小飞,财务问题是个大问题,财务问题不是简单的收和支的问题;也不是员工工作能力和责任的问题,更不是一味的节流和开源的问题。 财务问题是一个企业如何发展,怎么发展,的问题,是企业能走多远的问题,是一个企业综合素质、生产力、竞争力的体现,是一个大问题。...
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- [市场策略] “三专模式”低成本成功运作保健品市场 于斐
- 于斐,“三专模式”低成本成功运作保健品市场,回顾中国保健品行业二十年的发展历程,从保健品到礼品,从进药店到进卖场,从广告营销到电视直销,从会议营销到旅游营销,整个市场都是采取简单粗放式管理,江湖气息极重。二十年来周而复始,每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后,整个市场都会...
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- [销售技巧] 第七部分;你自己就是专家 彭小东
- 彭小东,第七部分;你自己就是专家,彭小东老师认为,不只是是在销售中还是在生活中,我们永远相信专家,也只有专家才可以相信,所以我们要把自己训练成专家;如你在大街上看到的黄衣老太婆的交通协管员不穿黄大褂,到医院医生不穿白大褂一样你会感觉很不自在;彭小东老师观点,有时候外在的专业...
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- [团队建设] 企业文化建设的程序 张恒
- 张恒,企业文化建设的程序,一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠,就要建设&ld...
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- [竞争战略] 案例分析:如果你是一个中国快餐企业或饮料企业的经 潘玉章
- 潘玉章,案例分析:如果你是一个中国快餐企业或饮料企业的经营者,在这种新的竞争、协作形势下会采取怎样的策略?,1997年10月,可口可乐公司董事长罗伯特·戈伊苏埃塔去世时,世界各地的麦当劳快餐全部下半旗致哀。1998午3月中旬,在阳光明媚的佛罗里达州奥兰多,来自109个国家的1.8...
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- [生产管理] 家具企业生产管控策略 孙向阳
- 孙向阳,家具企业生产管控策略,许多家具企业质量意识不强,缺乏监控机制和解决方法。主要表现为:...
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