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- [其它类别] 杂谈 戴春华
- 戴春华,杂谈,快速扩张、薪水低、工作辛苦只是零售行业人才缺失的原因之一,我个人认为,零售行业缺人的本质不是在人的数量上缺人,而是在质量上缺人。不能光从表面上看,从历史渊源来看,主要原因是零售行业的本质是人,是经营人的行业。而本土零售企业恰恰不经营人,疏忽人的素质的培训和提升...
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- [职业化] 当个合格经理人 张平
- 张平,当个合格经理人,企业的管理最终靠人来支撑,尤其是管理者来支撑,而不是管理制度来支撑。管理者的灵魂才是管理的核心所在。企业的发展需要大批的合格经理人。没有经理人的职业化,就没有企业的健康、持续发展。...
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- [总裁观察] 中国当代经济驱动下的企业人才战略困境 于識軍
- 于R,中国当代经济驱动下的企业人才战略困境,人才强企战略是每个企业家都非常关注的要务,尤其是近几年的不对称市场竞争环境,更加剧了很多企业老板对人才稀缺的困惑。然而,人才的即时供给和人才梯队的优化与成长并不是一朝一夕的事,这需要很多企业老板和人力资源高级管理者必须深度研究的课...
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- [总裁时评] 没了创始人的企业走不远 姚绍龙
- 姚绍龙,没了创始人的企业走不远,一个成功的男人背后,大多会站着一个默默无闻的女人;一个成功的女人背后,一定会站着一群了不起的男人;...
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- [员工和劳动关系] 老板,你为什么留不住人才?2 蔡丹红
- 蔡丹红,老板,你为什么留不住人才?2, 招聘人才时的误区。 目前浙江的老板大多都愿意为人才的获得花代价。他们本着一颗真诚善良的愿望求才求贤。但由于第一步对自己企业的战略思考不够系统,无法确定战略目标与人才特点上的关联性,因此必然导致无法将自己所需要的人才特点全面系统地向猎头公...
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- [领导技巧] 培养企业家的“顺德模式” 吴光琛
- 吴光琛,培养企业家的“顺德模式”,培养企业家的“顺德模式”
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- [人才战略] 叶东点评乔致庸用人策略(十一) 叶东
- 叶东,叶东点评乔致庸用人策略(十一),不拘一格的用人策略使乔致庸获得了宝贵的人才,人是企业最宝贵的财富,拥有了人才战略目标才能实现。乔致庸以制度为主但不缺情感沟通的管理策略使得乔家这艘大船始终不偏离发展方向。战略不能经常变,但当环境发生变化时,战略也需要做出适当的修正;同时...
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- [企业文化] 思辨垂帘听政下的士为知己者活 王若文
- 王若文,思辨垂帘听政下的士为知己者活,古语云:朝闻道,夕死足矣。这是反动的统治阶级为了治理天下而对百姓的教化,我并不主张。人生最重要的就是生命的过程,忽略过程而直接过度到死亡又有什么意义呢?所以,我们应该鼓励人活着,而且要好好地活着,才是人生的真谛。古人又讲“士为知己者死”...
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- [中国式管理] 思辨在职场困惑就如同酒醉驾车 王若文
- 王若文,思辨在职场困惑就如同酒醉驾车,中国职场的很多高手居然“混”得很不好,让人痛心。我们环视或者沉思一下,就会发现身边或者过去有太多太多的这样的职业经理人了。也许你就是其中的一位,至少我过去就是其中的一位。为什么呢?除了我之前分析过的“职业经理人的失败职涯”外,就是因为他...
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- [卓越领导力] 曾水良:“经理人” 职业化的五大缺憾 曾水良
- 曾水良,曾水良:“经理人”职业化的五大缺憾,以血缘、亲缘和地缘等“三缘关系”为基础的中国民营经济,随着企业的发展壮大,其创业初期的家...
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