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- [激励机制] 总经理无知原则 朱国春
- 朱国春,总经理无知原则,对于企业高级管理者来讲,自身的各项素质中,居于第一位的是企业家精神,第二位是领导艺术,第三位是经营运作能力,第四位是领袖风范。并且规模越大的企业,上述特征越明显;“群臣不及则忧”,如果一个企业的上级事事比下属聪明,说明这个领导无能。一个企业能否在市场...
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- [其它] 经理人是公司价值的创造者 何东征
- 何东征,经理人是公司价值的创造者,经理人,公司价值的创造者。经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说经理人就是企业的“保姆”...
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- [市场营销] 联营体长与短 李天
- 李天,联营体长与短,其实就联营体商业模式的本身而言,无所谓优劣之分,主要是在运用者在采用该商业模式的过程中的方法与技巧问题,常常有人造成画虎不成反类犬。联营体商业模式的出现可以说不是一种偶然现象,是渠道竞争到了一定阶段的必然产物。因为无论是自营还是加盟模式,都有着自身的种种...
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- [公司战略] 中国企业成长与战略的缺失 吴洪刚
- 吴洪刚,中国企业成长与战略的缺失,迈克尔•波特在阐述竞争战略时,讲过一个关于印第安部落的寓言故事:加拿大的原住民地区活跃着几支部落,他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后,最后只剩下一支印第安部落得以存留。这支部落成为幸存者的原因令人匪夷所思:其他部落在狩猎之前,...
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- [市场策略] 策略和胆略哪个更重要 程社明
- 程社明,策略和胆略哪个更重要,“赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马,远的如山东秦池,近的如中航油的陈久霖,这充分说明,光有胆略,并不能使一个企业和企业家走向成功并持续成功。胆略绝非孤注一掷成功的企业家能够有比别人更强的承担风险的能力,并不是来自于他们对风险的爱好和天...
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- [人力资源] 神秘数字“三”之破解 王歌
- 王兆辉,神秘数字“三”之破解,五、个人成功学中的“三” 1、营销中的三:60%策划,30%准备,10%突破。业绩是附属结果 2、管理中的三:想(计划),做(实施),讲(教育)结果是附属结果 3、成功项目三:做战略,搭班子,带队伍目标是附属结果 4、销售三件事:演讲,交友,拜师产品销售是附属...
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- [总裁智慧] 思辨职场“硬盘族”的工作 王若文
- 王若文,思辨职嘲硬盘族”的工作,依靠硬盘而工作的人,还停留在很低的层次;你们只有丢弃硬盘,不再依靠硬盘,完全依靠能审时度势做出正确判断的大脑的时候,你们就真正拥有了智慧,拥有了阳光职业生涯。做一个形象的比喻,就好比游泳,不会游泳的人也游泳,但要依靠救生圈,会游泳的人就什么都...
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- [职业化] 年过四十的男人,不抓住机会恐怕再也没有路了! 于斐
- 于斐,年过四十的男人,不抓住机会恐怕再也没有路了!, 年过四十的男人,不抓住机会恐怕再也没有路了! 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 男人若无远虑,则必有近忧,尤其是人到中年,今后的路到底在哪里呢? 人一旦过了四十,考虑问题开始变得现实,但内心的焦灼感也与日俱增,事业何时才能...
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- [运营管理] 企业“成人仪式”:公司政治 谭小芳
- 谭小芳,企业“成人仪式”:公司政治,企业“成人仪式”:公司政治...
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- [运营管理] 企业家如何驾驭公司政治? 谭小芳
- 谭小芳,企业家如何驾驭公司政治?,企业家如何驾驭公司政治?...
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