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- [企业战略] 中国企业领导人的致命伤 刘帅辛
- 刘帅辛,中国企业领导人的致命伤,·重于进攻疏于防守·高层团队管理不善·针对本土创新不足·凭直觉而非重思考·重于进攻疏于防守中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战,却很少在人才培养和组织能力...
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- [企业战略] 手机连锁企业战略转型发展新思路(三) 唐政
- 唐政,手机连锁企业战略转型发展新思路(三),手机连锁企业战略转型发展新思路(三)工具篇----新运营模式下的四大支撑系统第三篇空中地面一体化新运营模式的四大支撑系统新运营模式下,将打破传统的销售模式,实现“空中地面一体化”,该运营模式如何有效得以实施,还必须借助于以下...
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- [战略管理] 构建战略执行体系 提升组织绩效 孙永玲
- 孙永玲,构建战略执行体系 提升组织绩效,越来越多的组织意识到企业战略的重要性。战略为组织提供了前进的方向,然而,很多企业发现,他们辛辛苦苦制定的战略最后都没有得到很好的执行。原来以为战略制定好了,企业肯定能够按照战略设想的轨迹前进,有了战略,企业的发展就有了保证。可是事实并...
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- [领导艺术] 职业经理人的观念和意识 贾君新
- 贾君新,职业经理人的观念和意识,1.战略观念作为一个经理人,不仅要像一个高明的战术指挥家一样去完成每一件事,更应该以一个战略家的姿态未卜先知,预知将来,抢占制高点,从而在新的变化面前从容不迫。所谓的战略有三个特点:◎全局。◎长期性。◎相对性与层次性。经理人只有通观全局,长远考...
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- [品牌营销] 多品牌战略有序发展的“321”工程 周风波
- 周风波,多品牌战略有序发展的“321”工程,多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后,利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划,并且多个品牌相互独立,而又存在一定的关联,多品牌策略是指企业根据各
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- [渠道管理] 企业战略的共识 吴玉龙
- 吴玉龙,企业战略的共识,企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修正的全过程。在战略管理过程中,人们往往只注意战略体系本身的完整性、严密性,常常忽略有关利益者对战略管理的影响,而这恰恰是最重要的。在国内每年不低于10多万次的战略咨询案例中,有多少战略发起人会关注到有关利...
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- [绩效管理] 战略性人力资源管理与战略执行 贾君新
- 贾君新,战略性人力资源管理与战略执行,贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践14、15日应四川七友通讯...
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- [销售技巧] 品牌战略对于营销的作用 营销长青需要品牌 温爽
- 温爽,品牌战略对于营销的作用营销长青需要品牌,这两个时代是跳跃式、浓缩式的发展过程,用二十年...
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- [营销战略] 动态行销企划理论诠释 张德伟
- 张德伟,动态行销企划理论诠释,动态行销企划理论诠释动态行销企划理论诠释——动态能力理论的核心逻辑分析动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日益动态化,技术创新速度加速,经济的国际化和市场的全球化,顾客需求的多样化,造成了竞争内容越来越快,竞争优势的...
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- [人力资源] 培训管理趋势:从课程采购到项目运营|杨天河老师| 杨天河
- 杨天河,培训管理趋势:从课程采购到项目运营|杨天河老师|培训管理系列之五,培训管理趋势:从课程采购到项目运营 (培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导...
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