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- [项目管理] 企业与咨询公司合作的四个误区 姚绍龙
- 姚绍龙,企业与咨询公司合作的四个误区,众所周知,管理咨询其实就象跳双人舞,双方的互动与配合十分重要,这是项目合作成功的基矗咨询项目的...
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- 刘威,新创咨询公司的“七宗罪”,反思四:没有见效快的项目不可能有整案业务这一代的咨询创业者与上一代相比,其最大的不同在于承揽全案业务的“雄心”,为了实现“一揽子咨询服务提供商”的目标,他们从一开始就会采取团队创业的方式,力争每个人都能够独当一面,组合起来能够囊括全局。而后的...
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- [绩效管理] 中小企业如何与咨询公司合作 江晓兴
- 江晓兴,中小企业如何与咨询公司合作,市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵,对于实力并非雄厚的中小企业而言,享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功,中小企业在...
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- 叶敦明,本土咨询公司,必须换跑道,本土咨询公司,必须从策略拼凑的错误跑道,更换到战略牵引、流程组织推行、人才队伍跟进的新跑道上。换过...
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- [品牌营销] 企业是男人,咨询公司是女人 邵怡丹
- 邵怡丹,企业是男人,咨询公司是女人,在分工越来越细化的现代社会,管理咨询业经过百年成长,已越来越成熟。咨询公司作为企业的外脑,对企业发展起到了举足轻重的作用。企业与咨询公司的关系最普遍的是市场交易关系,企业出钱聘请咨询公司,咨询公司帮助企业完成凭借自己能力和资源不能完成的任...
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- [企业战略] 盖烈夫答杨丽工作室问:企业什么时候请咨询公司为宜 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答杨丽工作室问:企业什么时候请咨询公司为宜,杨丽工作室问:现实中企业应该在什么时候请咨询公司介入?盖烈夫答:我对您提出的“现实中企业应该在什么时候请咨询公司介入?”问题,有如下粗浅看法:一、企业的发展需要有咨询公司的帮助,这在很多成功企业的发展历程中已经得到了...
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- [其它类别] 海李联盟:人不要脸 百事可为——向不讲诚信的汕头 海惕
- 海惕,海李联盟:人不要脸 百事可为——向不讲诚信的汕头市某咨询公司开炮,一家在广东汕头市还稍有名气的咨询公司为了自己的既得利益,竟然会把自己的收入和快乐,建立在侵害别人的利益和无视别人的知识产权基础上。这样的老板、这样的咨询公司到底还有多少的社会诚信度和影响力?靠这种损人不...
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- [管理模式] 如何寻找管理咨询公司? 王亚锋
- 王亚锋,如何寻找管理咨询公司?,随着企业对管理咨询的需求愈来愈多,如何选择一个合适的管理咨询公司成为横在企业和管理咨询公司之间的一个难题。国内管理咨询公司众多,知名的也不少,但由于管理咨询产品信息和公司内部运营模式及项目负责人水平都...
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- [经营策略] 企业怎样判断管理咨询公司的优劣 姚绍龙
- 姚绍龙,企业怎样判断管理咨询公司的优劣,相对于本身管理水平就不高,也没有专业管理人才和专业判断能力的中小企业而言,想找到一家合适的管理咨询机构绝不是一件容易的事,因为你根本就无法去判断一家管理咨询机构的优劣。...
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