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- [其它类别] 本土咨询公司的比较优势 熊星
- 熊星,本土咨询公司的比较优势,中国企业界对于战略咨询的认识逐渐深入,在加入WTO的外部市场压力前景下,寻找“更快、更好”的发展道路和成功模式,成为企业的普遍需求。据统计,中国2000年销售额排名前100名的特大型企业中,50%以上的企业均已请国际咨询公司进行过战略咨询。很多企业集团不仅...
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- [其它类别] 《经典深圳》专访易为首席顾问 熊星
- 熊星,《经典深圳》专访易为首席顾问,《经典深圳》专访易为首席顾问易为:争做中国人力资源管理咨询的“麦肯锡”——访深圳易为管理咨询公司首席顾问熊星无论西方还是东方,在“人”的管理方面可以说是奥妙无穷,倍受瞩目。特别是2001年上海APEC会议,人力资源成为最大亮点。继“CEO”后,“人...
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- [品牌战略] 如何帮助中小民企管理提升 何澜
- 何澜,如何帮助中小民企管理提升,中国经济的强盛和发展,离不开数以万计的中小民企,这类企业的特点是:在全国范围来看,谈不上什么竞争优势,但在浙江省却已露小荷尖尖角;但在新的竞争形势下,由于在企业经营管理的各个方面经验都比较欠缺,所以普遍营销管理严重缺血。因有幸成为浙江省中小企...
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- [职业化] 朱明坤解码管理咨询(连载五) 朱明坤
- 朱明坤,朱明坤解码管理咨询(连载五), 问题二:咨询公司能帮助餐饮企业解决哪些问题? 通过几位与咨询顾问的接触经验我们了解了餐饮管理咨询能为餐饮企业带来的价值作用,那么咨询对餐饮企业来说,可以解决哪些问题呢? “...
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- [管理创新] 咨询公司撤出,为什么企业出现“肠梗阻”? 付雅萍
- 付雅萍,咨询公司撤出,为什么企业出现“肠梗阻”?,又一家企业出现“肠梗阻”问题。当这家客户将问题展现出来的时,一幅熟悉的画面便呈现出来,咨询公司将一摞摞成果/方案交付企业,企业人力资源部“如释重负”般准备松一口气,可接踵而至的不是期待中的“日新月异”,而是重重埋怨、层层的苦...
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- [中国式管理] 盖烈夫:企业何时请咨询公司为宜? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:企业何时请咨询公司为宜?,盖烈夫:企业何时请咨询公司为宜?在企业咨询过程中,经常会有企业老板问我:企业应该在什么时候...
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- [其它类别] 企业VS管理咨询的七种“心病” 胡八一
- 胡八一,企业VS管理咨询的七种“心病”,企业VS管理咨询的七种“心病”柏明顿人力资源管理咨询公司郭晓亮近年来,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展,企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时,...
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- [职业化] 企业如何才能与咨询公司双赢合作? 王云飞
- 王云飞,企业如何才能与咨询公司双赢合作?,企业如何才能与咨询公司双赢合作?...
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- [总裁观察] 企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业, 王瑞刚
- 王瑞刚,企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业,缺乏独立思考,一、项目失败表象:咨询方案未能真正帮助企业认清问题,反而强化错误认识
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- [品牌营销] 企业是男人,咨询公司是女人 邵怡丹
- 邵怡丹,企业是男人,咨询公司是女人,在分工越来越细化的现代社会,管理咨询业经过百年成长,已越来越成熟。咨询公司作为企业的外脑,对企业发展起到了举足轻重的作用。企业与咨询公司的关系最普遍的是市场交易关系,企业出钱聘请咨询公司,咨询公司帮助企业完成凭借自己能力和资源不能完成的任...
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