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- [绩效管理] 中小企业如何与咨询公司合作 江晓兴
- 江晓兴,中小企业如何与咨询公司合作,市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵,对于实力并非雄厚的中小企业而言,享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功,中小企业在...
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- [培训与开发] 咨询公司的四个绑架 郝志强
- 郝志强,咨询公司的四个绑架,作者:郝志强 咨询也好,培训也罢,都属于服务,它们是无形的成果,都要经过企业的评价,所谓金杯银杯不如企业的口碑。而且大多数咨询项目是咨询公司出主意,企业落地实施,很难数字化地来评估,尤其是品牌建设之类的咨询项目。结果这些项目就成了,一切由企业说了...
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- [管理创新] 无法落地的咨询 闫军
- 欧阳严明,无法落地的咨询,无法落地的咨询各个层次、大大小小的管理咨询公司一年为中国企业做的咨询项目成千上万,但是没有人统计过这些项目发挥了多少效能,有多少是中途下马,还有多少仅仅是让企业老板看过后就放到“废纸堆”之中。管理咨询在中国企业身上如何落地,这已经是一个延续多年的问...
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- [战略管理] 企业生存战略第一关 赵一沣
- 赵一沣,企业生存战略第一关,企业生存战略的第一关,也就是企业必须自己作出的,第一个象呼吸一样自然的企业营销动作,就是聚焦选择商品。请牢牢记住,我们选择的是商品而不是产品。产品是你生产的结果,是以制造者为中心的;商品是你用来与别人交换的东西,是以消费者为中心的。《企业营销再造...
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- [项目管理] 企业与咨询公司合作的四个误区 姚绍龙
- 姚绍龙,企业与咨询公司合作的四个误区,众所周知,管理咨询其实就象跳双人舞,双方的互动与配合十分重要,这是项目合作成功的基矗咨询项目的...
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- [其它类别] 海李联盟:人不要脸 百事可为——向不讲诚信的汕头 海惕
- 海惕,海李联盟:人不要脸 百事可为——向不讲诚信的汕头市某咨询公司开炮,一家在广东汕头市还稍有名气的咨询公司为了自己的既得利益,竟然会把自己的收入和快乐,建立在侵害别人的利益和无视别人的知识产权基础上。这样的老板、这样的咨询公司到底还有多少的社会诚信度和影响力?靠这种损人不...
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- [经营策略] 中小企业需要怎样的管理咨询公司 姚绍龙
- 姚绍龙,中小企业需要怎样的管理咨询公司,管理咨询机构在企业成长过程中的作用有目共睹,一些发展良好的企业几乎都有过与管理咨询公司的合作经验,众多世界知名企业几乎都会选择适合于自己的管理咨询机构进行不同形式的长期合作。与管理咨询机构合作,请专业机构来做专业的事,然后腾出手来发挥...
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- [团队建设] M公司企业管理变革提升四步曲 邓成华
- 邓成华,M公司企业管理变革提升四步曲,邓成华进入新千年,中国经济的发展开启了一个全新的增长模式,绿色经济和科学的发展观成为中国经济发展的主题追求,而中国众多企业的发展也因应地从投机型转向了实力型,也就是企业管理的深化与升华。M公司作为青岛著名的民营企业,在行业中拥有无可争议的...
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- [战略管理] 企业生存战略过三关 赵一沣
- 赵一沣,企业生存战略过三关,百年盛世咨询的主张:经营企业其实本没有什麽道理好讲,但因为死掉的企业太多了,于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。如果没有选择一个具体的市场,企业所做的一切叫什麽都可以,就是不能叫做企业营销。如果你认为选择国内或者国外,选择南方或者北方,这些都...
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- [人力资源] 浅议管理咨询的本质 保东
- 保东,浅议管理咨询的本质,管理咨询在美国称为“管理顾问”,在日本称为“经营诊断”,可是我国许多人(甚至是不少咨询公司)对什么是管理咨询还没有完全弄清楚。管理咨询是具有丰富的管理知识和实践经验的人员从事的一项智力服务,即由具有深厚管理理论知识和丰富管理实践经验的专家深入到企业...
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