-
- [企业战略] 盖烈夫答杨丽工作室问:企业什么时候请咨询公司为宜 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答杨丽工作室问:企业什么时候请咨询公司为宜,杨丽工作室问:现实中企业应该在什么时候请咨询公司介入?盖烈夫答:我对您提出的“现实中企业应该在什么时候请咨询公司介入?”问题,有如下粗浅看法:一、企业的发展需要有咨询公司的帮助,这在很多成功企业的发展历程中已经得到了...
- 标签:
咨询公司
企业发展
盖烈夫
签订合同
企业老板
-
- [其它类别] 新创咨询公司的“七宗罪” 刘威
- 刘威,新创咨询公司的“七宗罪”,反思四:没有见效快的项目不可能有整案业务这一代的咨询创业者与上一代相比,其最大的不同在于承揽全案业务的“雄心”,为了实现“一揽子咨询服务提供商”的目标,他们从一开始就会采取团队创业的方式,力争每个人都能够独当一面,组合起来能够囊括全局。而后的...
- 标签:
咨询公司
企业文化
麦肯锡
咨询服务
创业
-
- [中国式管理] 企业如何借助顾问的智慧财富? 林茗阳
- 林茗阳,企业如何借助顾问的智慧财富?,博勤咨询资深顾问林茗阳管理咨询是一个帮助别人将他们的本职工作做得更好的职业。据估计,在过去的数十年间,管理咨询在发达国家和一些发展中国家每年的平均增长率超过了20%。以世界著名管理咨询公司麦肯锡为例,它的客户包括世界企业100强中的27%,世...
- 标签:
管理咨询
咨询公司
咨询项目
管理咨询公司
咨询服务
-
- [管理模式] 如何寻找管理咨询公司? 王亚锋
- 王亚锋,如何寻找管理咨询公司?,随着企业对管理咨询的需求愈来愈多,如何选择一个合适的管理咨询公司成为横在企业和管理咨询公司之间的一个难题。国内管理咨询公司众多,知名的也不少,但由于管理咨询产品信息和公司内部运营模式及项目负责人水平都...
- 标签:
咨询公司
管理咨询
人力资源部
管理咨询项目
人力资源
-
- [战略管理] 赵国强专家观点:认知不够,就无从谈及有效管理 赵国强
- 赵国强,赵国强专家观点:认知不够,就无从谈及有效管理,赵国强专家观点:认知不够,就无从谈及有效管理 深圳市民企纵横企业管理咨询公司是专门帮助国内民营企业提高企业核心能力、完善并优化企业人力资源开发与管理的实战派专业人力资源管理咨询公司,公司由赵国强先生等一批来自著名企业的资...
- 标签:
企业管理
管理咨询公司
企业管理者
咨询公司
有效管理
-
- [人力资源] 项目咨询之征服老板 王歌
- 王兆辉,项目咨询之征服老板,大部分企业管理咨询的深层核心问题和瓶颈都是在老板身上。但是如果你没有和老板博弈的勇气,没有改变老板的办法,没有必须改变老板的决心。这个项目的成功就是一句空话。因为,只有当老板和咨询师产生博弈,才是正常的。文无第一武无第二是千古至理;对于企业的管理...
- 标签:
咨询公司
管理咨询公司
经济危机
管理咨询
咨询
-
- [人力资源] 浅议管理咨询的本质 保东
- 保东,浅议管理咨询的本质,管理咨询在美国称为“管理顾问”,在日本称为“经营诊断”,可是我国许多人(甚至是不少咨询公司)对什么是管理咨询还没有完全弄清楚。管理咨询是具有丰富的管理知识和实践经验的人员从事的一项智力服务,即由具有深厚管理理论知识和丰富管理实践经验的专家深入到企业...
- 标签:
管理咨询
管理咨询公司
咨询顾问
咨询公司
管理
-
- [战略管理] 本土咨询公司,必须换跑道 叶敦明
- 叶敦明,本土咨询公司,必须换跑道,本土咨询公司,必须从策略拼凑的错误跑道,更换到战略牵引、流程组织推行、人才队伍跟进的新跑道上。换过...
- 标签:
咨询公司
流程再造
人力资源
管理咨询
营销传播
-
- [营销策略] 战略:中国下一个30年的重心 罗川
- 罗川,战略:中国下一个30年的重心,十余年来,在笔者所有的营销作品和策划案例中,尽管不一定都直接说出,但实际占据核心地位的,大概是所谓‘价值转换性创造’的问题。这也就是有关我们国家如何能走出一条自己的现代化道路的问题,在经济上、政治上,也在文化上。以中国如此庞大的国家和如此庞...
- 标签:
战略定位
中国企业
管理咨询公司
咨询公司
战略
-
- [营销案例] 揭露餐饮伪策划之:浮夸浅薄 自吹自擂型 朱明坤
- 朱明坤,揭露餐饮伪策划之:浮夸浅薄自吹自擂型,前段时间,好客来酒店的刘总打电话给我,让我帮他的酒店做人力资源薪酬和绩效管理的咨询方案。说实在的,这一块不在我们的业务范围之内,我也没有能力把这个项目做好!刘总是我多年的朋友,认识他也是从我给他们酒店做的一次培训开始,后来也多次...
- 标签:
咨询公司
人力资源
人力资源咨询
管理咨询公司
餐饮
|