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- [其它类别] 本土咨询公司的比较优势 熊星
- 熊星,本土咨询公司的比较优势,中国企业界对于战略咨询的认识逐渐深入,在加入WTO的外部市场压力前景下,寻找“更快、更好”的发展道路和成功模式,成为企业的普遍需求。据统计,中国2000年销售额排名前100名的特大型企业中,50%以上的企业均已请国际咨询公司进行过战略咨询。很多企业集团不仅...
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- [市场营销] 营销学苑专访文章 蔡丹红
- 蔡丹红,营销学苑专访文章,“中国咨询和策划界,要有一点学院派精神”———访著名营销咨询专家、“浙商幕后军师”蔡丹红教授她并不毕业于管理类专业,而是一名哲学硕士,但这却使她以后营销咨询生涯更为缜密和具有高...
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- [其它类别] 《经典深圳》专访易为首席顾问 熊星
- 熊星,《经典深圳》专访易为首席顾问,《经典深圳》专访易为首席顾问易为:争做中国人力资源管理咨询的“麦肯锡”——访深圳易为管理咨询公司首席顾问熊星无论西方还是东方,在“人”的管理方面可以说是奥妙无穷,倍受瞩目。特别是2001年上海APEC会议,人力资源成为最大亮点。继“CEO”后,“人...
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- [品牌战略] 如何帮助中小民企管理提升 何澜
- 何澜,如何帮助中小民企管理提升,中国经济的强盛和发展,离不开数以万计的中小民企,这类企业的特点是:在全国范围来看,谈不上什么竞争优势,但在浙江省却已露小荷尖尖角;但在新的竞争形势下,由于在企业经营管理的各个方面经验都比较欠缺,所以普遍营销管理严重缺血。因有幸成为浙江省中小企...
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- [总裁观察] 企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业, 王瑞刚
- 王瑞刚,企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业,缺乏独立思考,一、项目失败表象:咨询方案未能真正帮助企业认清问题,反而强化错误认识
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- [职业化] 企业如何才能与咨询公司双赢合作? 王云飞
- 王云飞,企业如何才能与咨询公司双赢合作?,企业如何才能与咨询公司双赢合作?...
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- [经营策略] 中小企业需要怎样的管理咨询公司 姚绍龙
- 姚绍龙,中小企业需要怎样的管理咨询公司,管理咨询机构在企业成长过程中的作用有目共睹,一些发展良好的企业几乎都有过与管理咨询公司的合作经验,众多世界知名企业几乎都会选择适合于自己的管理咨询机构进行不同形式的长期合作。与管理咨询机构合作,请专业机构来做专业的事,然后腾出手来发挥...
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- [管理创新] 咨询公司撤出,为什么企业出现“肠梗阻”? 付雅萍
- 付雅萍,咨询公司撤出,为什么企业出现“肠梗阻”?,又一家企业出现“肠梗阻”问题。当这家客户将问题展现出来的时,一幅熟悉的画面便呈现出来,咨询公司将一摞摞成果/方案交付企业,企业人力资源部“如释重负”般准备松一口气,可接踵而至的不是期待中的“日新月异”,而是重重埋怨、层层的苦...
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- [其它类别] 海李联盟:人不要脸 百事可为——向不讲诚信的汕头 海惕
- 海惕,海李联盟:人不要脸 百事可为——向不讲诚信的汕头市某咨询公司开炮,一家在广东汕头市还稍有名气的咨询公司为了自己的既得利益,竟然会把自己的收入和快乐,建立在侵害别人的利益和无视别人的知识产权基础上。这样的老板、这样的咨询公司到底还有多少的社会诚信度和影响力?靠这种损人不...
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- [项目管理] 企业与咨询公司合作的四个误区 姚绍龙
- 姚绍龙,企业与咨询公司合作的四个误区,众所周知,管理咨询其实就象跳双人舞,双方的互动与配合十分重要,这是项目合作成功的基矗咨询项目的...
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