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- [执行力] 执行力的“三维”观 王崇华
- 王崇华,执行力的“三维”观,简单的说就是:用合适的人,在确定的时间内,达成符合可量化的目标。就是通过这三个可量化的维度来衡量“执行力”,那么在实际的管理工作中,就可以更加明确的提升团队的执行力了!只要通过确定“人员”“时间”“量化目标”,就可以控制和提升执行的力度!...
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- [市场策略] 谈谈执行力 邰昌宝
- 邰昌宝,谈谈执行力,“员工执行力不强”成为一些企业无能管理者的挡箭牌。所以,一谈起执行力,员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词。...
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- [执行力] 盖烈夫“十问十答” 执行力 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫“十问十答”执行力,盖烈夫“十问十答”执行力 有很多人向我咨询执行力的问题,由于时间关系,恕烈夫不能一一作答,只好针对大家的咨询作一个综合的回复。请读者务必注意:我的观点只表明自己的认识水平,不是什么“标准答案”,希望没有误导大家。 一、什么是执行力? 执行力就...
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- [营销案例] 培训要的是实际效果 海惕
- 海惕,培训要的是实际效果,我此次对广东展鸿融资担保公司为期三个月的培训,展鸿听从了我的设计和安排,首先上《企业团队凝聚力体验课程》。说真的,两天一夜超强的体力支出对于这家福利十分优厚的公司职员来讲,好像有点苛刻了。从刘九华老总到人事部李经理,都担心职员们会不会接受两天一夜近...
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- [执行力] “十问十答” 执行力 盖烈夫
- 盖烈夫,“十问十答” 执行力,最近,有很多人向我咨询执行力的问题,由于时间关系,恕烈夫不能一一作答,只好针对大家的咨询作一个综合的回复。请读者务必注意:我的观点只表明自己的认识水平,不具有普遍意义,也不是什么标准答案,希望没有误导大家。一、什么是执行力?执行力就是执行的力度...
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- [其它类别] 企业培训盲从 PK ***“忽悠” 闫军
- 欧阳严明, 企业培训盲从 PK ***“忽悠”,企业培训盲从PK***“忽悠”2000年的中国培训市场,突然掀起了一场陈安之的成功学风暴,这个来自台湾的激励大师以其充满激情的演讲风格和铿锵有力的语调,以及众多玄虚的背景和互动搞笑式(陈安之为活跃课堂气氛而搞的互相瘙痒式的“亲密接触”)的场内...
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- [领导艺术] 论企业家的修养七“善” 何逸舟
- 何逸舟,论企业家的修养七“善”,何逸舟《老子》心得--论企业家的修养七“善”作者:何逸舟本文是我的品牌课程《领导魅力与教练技术》其中的内容节选。老子原文:上善若水。水善利万物而不争,居众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无...
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- [制度流程] 执行力是训练出来的 景志国
- 景志国,执行力是训练出来的,很多人一提到执行力,都会举这样的例子。世界上有三大组织的执行力是最强的:一是家庭。小华的爸爸让小华去为他买包烟,小华不愿意去。“干嘛让我去买?”爸爸说:“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执行力。二是黑社会。老大说:“兄弟们,给我砍他!”...
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- [领导技巧] 盖烈夫:执行力不能打包提升 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:执行力不能打包提升,盖烈夫:执行力不能打包提升人们都在讲求执行力,没错,因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。...
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- [中国式管理] 盖烈夫“十问十答” 执行力 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫“十问十答” 执行力,盖烈夫“十问十答”执行力 最近,有很多人向我咨询执行力的问题,由于时间关系,恕烈夫不能一一作答,只好针对大家的咨询作一个综合的回复。请读者务必注意:我的观点只表明自己的认识水平,不具有普遍意义,也不是什么标准答案,希望没有误导大家。 一、什...
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