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- [生产主管] 中层管理者,到底该管理什么? 杨华
- 杨华,中层管理者,到底该管理什么?, 中层管理者,到底该管理什么? 伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生...
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- [市场策略] 落实预算管理 实现经营目标 史永翔
- 史永翔,落实预算管理 实现经营目标,预算管理现状预算是一种非常重要的技术,也是企业管理水平的一个重要体现。预算的管理程度,实际上体现了整个企业管理的控制程度。有许多企业每年年初订立了一大批预算方案,到了年底却总是完不成,这样的预算管理就没有落到实处。然而,为什么企业所做的预...
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- [绩效管理] 知易行难的绩效管理 陶建国
- 陶建国,知易行难的绩效管理,谈起绩效管理,我们都晓得要进行绩效管理,怎么操作,市面上也有各种各样的方式,BSC的目标分解来避免目标的偏执,强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望,360度考评来保证结果的公正,但执行下来,好像结果又不像我们所期望的,怎么才能做好的企业的绩效管理那...
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- [渠道管理] 中小企业如何提高大型KA系统单店销量 王同
- 王同,中小企业如何提高大型KA系统单店销量,大型KA系统从业态来分,一般是指区域内大卖场、购物广场、量贩店、仓储超市、会员店等国际性KA、全国性KA或区域内影响力很强的系统,在不同的城市其面积不等,但最少会大于3000平米,如 国际性KA:如沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花、欧尚...
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- [公司战略] 战略管理:公司治理与公司管理的交集 廖晓
- 廖晓,战略管理:公司治理与公司管理的交集,一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾??李维安教授等人从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为:“狭义的公司治理,是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关...
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- [公司战略] 企业执行七要素—如何执行到位 卞维林
- 卞维林,企业执行七要素—如何执行到位,四、Flexibility:灵活性计划执行过程中,过于坚持细节,将有可能直接将执行导向细节争执的死胡同。计划执行最需要坚持就是计划的方向和时间表,而在执行的细节方面则应当保持足够的灵活性。保持细节的灵活性,一方面,可以给到执行者足够的空间;另一方...
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- [职业化] 决定企业 “执行力”的五个因素 温庆暖
- 温庆暖,决定企业“执行力”的五个因素,一个啤酒企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型啤酒集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是...
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- [绩效管理] 考核的关键点 张洪涛
- 张洪涛,考核的关键点,考核的关键点针对某公司的建议一.考核的起点1.所有的要求和变革都是从上至下的,约定考核也一定要从上至下,我欣喜地看到公司走到了这一步;2.公司约定考核的指标也要从上至下,也就是说公司的要求全部要下到总经理处,总经理再与其他主管总监约定各项指标,如果公司觉...
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- [战略管理] 常见的企业流程再造模式 梁忠勇
- 梁忠勇,常见的企业流程再造模式,迈克尔·哈默的四阶段模式 尽管迈克尔·哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题,但是有学者通过对他著作的研读,基于对迈克尔·哈默观念的深入理解,替他总结出了一个四阶段模式。 第一阶段,确定再造队伍:产生再造领导人,任命...
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- [职业规划] 销售人员如何做好职业生涯规划 程社明
- 程社明,销售人员如何做好职业生涯规划,每一个销售人员刚进入企业,通常的都要接受一些培训。培训内容主要集中在产品、销售技巧、工作心态等方面,至于个人职业生涯规划方面几乎从不涉及。本文旨在帮助销售人员认清自己人生目标,做好职业生涯规划,在为企业和社会做出贡献的同时,实现自己的人...
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