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- [生产管理] 如何对下属下达命令 坚鹏
- 坚鹏,如何对下属下达命令,没有具体内容的命令,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差。完整的发出命令要有6W2H(何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FORWHOM、如何HOW、成本MUCH)方面的具...
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- [中国式管理] 批评下属要讲究方法 蒋巍巍
- 蒋巍巍,批评下属要讲究方法,【开篇导读】 我们都知道,人各有专长,不能求全责备。而有的领导只看到了业绩,没有看到员工的努力,他们批评下属就像是在发射连环珠炮,不给员工一点反驳的余地,以自己的气势和言语压迫员工。 己所不欲勿施于人,这样的领导又是何必...
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- [高层修炼] 你愿意为下属当仆人吗? 何岸
- 何岸,你愿意为下属当仆人吗?,在基督教中,有上帝和仆人这两个角色,并且仆人是心甘情愿地为上帝服务。在管理界,如果也谈上帝与仆人,那么...
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- [总裁智慧] 必须慎用或裁减的5类下属! 张顾严
- 张顾严,必须慎用或裁减的5类下属!,1.藐性:目空一切自大不凡,喜评头论足或离群桀骜;
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- [领导技巧] 说服下属的“攻心术” 陈启华
- 陈启华,说服下属的“攻心术”,适度褒扬,顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”,希望别人能了解,并给予赞美。身为领导者,应适时...
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- [领导技巧] 企业主管如何应对不良的下属的方法 王亚军
- 王亚军,企业主管如何应对不良的下属的方法, 企业主管如何应对不良的下属的方法
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- [市场营销] 一个销售总监评估下属的原则 陆和平
- 陆和平,一个销售总监评估下属的原则, 毫无疑问销售人员最终都是靠业绩来说话的,不管你是最普通的销售代表,还是城市经理或者大区经理。业绩基本上决定了你的年终奖金多寡和公司年终考评的调子,明快的还是灰暗的。当然除了业绩外,销售代表须具备的素质如:勤奋自信和销售技巧等;中层销售经理须...
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- [卓越领导力] 盖烈夫:最伤下属自尊的十句话 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:最伤下属自尊的十句话,盖烈夫:最伤下属自尊的十句话 俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说:“色思温,貌思恭,言思忠”,讲的就是这个道理。因此,作为管理者...
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- [领导技巧] 盖烈夫答:如何让下属负责地做事? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:如何让下属负责地做事?,盖烈夫答:如何让下属负责地做事? 作为管理者如何让下属学会负责地做事?所有管理者最为关注和重视的问题,也是企业管理的重大问题。对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不...
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- [激励机制] 有效激励下属的真谛 柳瑞军
- 柳瑞军,有效激励下属的真谛,工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境,以激发员工内在的自我激励的力量,才是有效的激励之道。 传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中,管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是,心态决定行为,行为扩大成果。从理论上看...
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