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- 姜明忠,办公室6s设备管理如何推进,新益为咨询认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。...
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- [现场管理] 湖北白云边酒业全面推进6S管理 张林
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- [质量管理] 大野耐一的十条训诫-不要隐藏劣质产品 张林
- 张林,大野耐一的十条训诫-不要隐藏劣质产品,首先,你就是成本,消除无用的浪费,否则没有提升浪费总会...
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- [现场管理] 生产部工作标准 冯晓军
- 冯晓军,生产部工作标准,部门队伍建设工作标准一、部门经理对本部门的人员稳定状况、流动状况、需求状况安排专门人员进行统计,统计按照周统计、月统计的方式进行,并对当周、当月的数据进行汇总,绘制成曲线图。二、生产每周、每月对公司各部门、各职位的稳定、流动和需求状况进行汇总并对原因...
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- [生产管理] 姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成,让员工养成了按标准做事的习惯,养成了认真对待...
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