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- [生产管理] 以简单常识处理复杂问题 李为明
- 李为明,以简单常识处理复杂问题,以简单常识处理复杂问题决胜管理研究院李为明《目标》是一本很不寻常的书。作者高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法”(TheoryofConstraints),令他扬名欧美,很多企业实行了TOC,并视之为改造企业最有效的方法。藉着这个机会,我想和读者分享一下...
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- [人力资源] 复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式 赵炜
- 赵炜,复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式,经济危机的发生使企业面临的经营环境变得异常复杂,企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。因此,企业的经营管理,运营方式将必须灵活多变,反应迅速以适应复杂多变的环境。面对经济危机对企业管理的...
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- [中国式管理] 思辨简单与复杂、方与圆 王若文
- 王若文,思辨简单与复杂、方与圆,内心简单、外表简单的人,就是幼稚型的人;内心简单、外表复杂的人,就是傻瓜型的人;内心复杂、外表复杂的人,是迂腐型的人;内心复杂、外表简单的人,是最高明的人。 在看人的时候,我们要具体区别,不能光凭外表判断,要根据其阅历、经验加以判断。一般说来...
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- [战略管理] 经营风险:复杂性增加 由长延
- 由长延,经营风险:复杂性增加,企业老板经常感叹,现在要做好企业太复杂了。因为今天的企业受的关注太多了,今天的企业经营要考虑的事情太多了。正因为企业经营要素的增加,导致企业经营的复杂性空前高涨,其中任何一个要素的误操作或不利都将极大地增加企业经营的风险。如政府的监管部门越来越...
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- [职业化] 不要把“学习”搞得那么复杂 宋晓飞
- 宋小飞,不要把“学习”搞得那么复杂,学习无处不在,改变对学习的认识、理解和方法,才是学习真正的核心!...
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- [营销战略] 专卖店营销其实是个非常复杂的过程! 于斐
- 于斐,专卖店营销其实是个非常复杂的过程!,专卖店营销其实是个非常复杂的过程!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐越来越多的企业开始关注专卖店营销,有的已经迫不及待、热火朝天、急吼吼的干上了。然而,凭我二十多年运作市场的感觉,这其中绝大多数企业都会折戟沉沙,因为他们只知道专卖店经营的...
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- [生产管理] 打破复杂的旧框框 李为明
- 李为明,打破复杂的旧框框,打破复杂的旧框框常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西?恰恰相反,如果企业管理层事事都能以常识来判断及处理,很多困扰都会马上消失。本书中载有无数实例,令你看到打破复杂的旧框框,用常识来处理问题,分别会有多大。因此,读者不用担心研读这本书需要硬吞一套艰...
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- [营销案例] 销售技巧的本质:简单问题复杂化 赵一沣
- 赵一沣,销售技巧的本质:简单问题复杂化,技巧的简单解释就是:巧妙的技能和手段。技巧大致上可以分为三种:想的技巧:这种技巧是最巧妙的,做出来可能大家都觉得很普通,甚至有点小儿科,但关键就是你能否想到;人们对这种技巧的理解是:没有做不到,只怕想不到。哥仑布发现了新大陆,国王宴请...
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