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- [管理创新] 提案改善活动中的一些注意事项 袁公明
- 袁公明,提案改善活动中的一些注意事项,公司将走上制度化管理的轨道,"提案改善"首当其冲,可敬可持!本人根据过往KPO及6SIGMA的工作体会,谈几点特别深刻的经验和教训,供大家参考:1.提案的上报方式必需明确界定各提案的收集窗口(分类,如产品品质提升类/降低成本类/改善工艺类....
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提案改善
七大手法
品管七大手法
中高层管理
成本管理
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- [现场管理] 利用定置与整理促进现场改善 何东征
- 何东征,利用定置与整理促进现场改善,在许多企业里,或多或少的都有存在着不良现象,比如,机器设备放置不合理,机器设备保养不当导致经常出...
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现场改善
生产现场管理
生产
生产过程
教育培训
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- [其它] 品质改善必须要做到时时抓事事抓人人抓 何东征
- 何东征,品质改善必须要做到时时抓事事抓人人抓,
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品质改善
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管理
现场管理
内部管理
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- [] 精益生产:产品品质改善方向----从点滴开始(下) 姜明忠
- 姜明忠,精益生产:产品品质改善方向----从点滴开始(下),其次,是在生产现场通过对生产工艺和生产...
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产品质量
品质改善
生产过程
精益生产
生产
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- [其它] 做好自检互检促进作业品质改善 何东征
- 何东征,做好自检互检促进作业品质改善,品质是做出来的,而非检验出来的。要成绩优秀,靠的是自觉学习,而不是家长和老师的严厉监督;要维护交...
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品质改善
生产过程
生产
职业经理人
品质管理
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- [现场管理] 现场改善考虑下手的几个方面 毛永奇
- 毛永奇,现场改善考虑下手的几个方面,1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态?哪些工艺路线和环节可以取消...
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现场改善
流程
生产
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- [现场管理] 6s管理标准:现场改善手法 姜明忠
- 姜明忠,6s管理标准:现场改善手法,定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提高效率...
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管理
现场改善
管理标准
物料配送
生产过程
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- [生产管理] 现场改善的着眼点 曾添
- 曾添,现场改善的着眼点,多听!多看!多疑!多想!不要安于现状,要时时注意观察及思考;是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘)对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多方面敏锐地去观察.拋开传统习惯.想法和做法.灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事,必须立刻用笔记住....
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现场改善
规章制度
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- [现场管理] 现场改善的着眼点 曾添
- 曾添,现场改善的着眼点,多听!多看!多疑!多想!不要安于现状,要时时注意观察及思考;是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘)对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多方面敏锐地去观察.拋开传统习惯.想法和做法.灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事,必须立刻用笔记住....
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现场改善
规章制度
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- [现场管理] 制造企业现场浪费与改善 华熠
- 华熠,制造企业现场浪费与改善,笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其他严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,震惊于普遍与惊人的浪费,但企业无意识或茫然无助,本文希望让制造型企业的浪费与改善有一定认识,并在一定程度上获...
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