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- [职业化] 企业用人莫要妄求忠良才 盖烈夫
- 盖烈夫,企业用人莫要妄求忠良才,盖烈夫:用人要善辨“忠”“良”俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”。毋庸置疑,作为企业的领导者...
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- [总裁智慧] 使用任用人的关键在哪里 佟天佑
- 佟天佑,使用任用人的关键在哪里,笔者(佟天佑)在“能用”是用人的最高境界的博文中指出:有效的用人准则和尺度就在于:人无完人,使用得当,适用则可。谁想在一个企业中任用没有缺点的人,那么其结果最多只是一个平庸的组织。想要找;“各方面都好”的人、只有优点没有缺点的人,结果只能找到...
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- [招聘选拔] “能位对应”的配置用人 佟天佑
- 佟天佑,“能位对应”的配置用人,“一种米百种人”。人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。...
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- [领导技巧] 如何培养部属,善用人才 张锦贵
- 张锦贵,如何培养部属,善用人才,如何培养部属,善用人才 主管的功能一、计划二、组织(分配工作、提供资源)三、用人四、指挥五、控制管理步骤:1.从小做起2.追根究底3.截长补短4.请教员工5.请教专业简易管理的步骤:...
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- [总裁智慧] “能用”是用人的最高境界 佟天佑
- 佟天佑,“能用”是用人的最高境界,从用人的“要素有用配置”出发,应承认“人无完人”的客观事实;每个人都有其优点和或多或少的缺点,问题在于如何发现其长处,收紧其缺点。在用人的评鉴上,让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背...
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- [招聘选拔] 浅谈企业用人观 于航
- 于航,浅谈企业用人观,企业用人,应当针对目前的经营和管理情况,选取适合企业当前发展状况的“才”,是最佳的选择。做好人才储备,培养一些...
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- [员工和劳动关系] 用人单位解除劳动合同的限制 李迎春
- 李迎春,用人单位解除劳动合同的限制,一、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察...
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- [绩效管理] 企业用人:多关注价值,少计较工资 石立平
- 石立平,企业用人:多关注价值,少计较工资,“经营企业就是经营人
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- [人力资源] 一道常用人力资源测试题的思考 张敏
- 张敏,一道常用人力资源测试题的思考,最重要的被排在了最后,最无用的却排在了最靠前的位置,有时候这就是我们得出的答案。...
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- [人力资源] 中小企业如何破解用人瓶颈 张国祥
- 张国祥,中小企业如何破解用人瓶颈,不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过别人,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做...
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