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- [其它类别] 正确看待管理顾问公司 李孙建
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- [人力资源] 亲手设计的培训体系规划书 潘玉章
- 潘玉章,亲手设计的培训体系规划书, 2006年9月,应云蝠集团董事长郭坚、总经理刘春的邀请,国际职业培训师行业协会项目导师、高级培训师潘玉章率领项目小组一行四人对云蝠集团及下属连锁酒店进行人力资源体系诊断;经与企业高度沟通及调研,明确了企业的咨询需求:1、集团总体人力资源体系建设...
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- [人才战略] 企业战略、绩效与职业生涯管理的整合 程社明
- 程社明,企业战略、绩效与职业生涯管理的整合,企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面,三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中,三者整合得越好,企业的生命力就越强。一、战略管理决定企业的生存和发展企业战略管理是对企业方向性、长期性、全局性的管...
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- [其它类别] 马斯洛需求层次说 吴永达
- 吴永达,马斯洛需求层次说,【基本内容】马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。各层次需要的基本含义如下:(1)生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不...
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- [其它类别] 微软的股票期权 郑友林
- 郑友林,微软的股票期权,微软的股票期权进入20世纪80年代,美国及其他发达国家大多数成功企业都推行了股票参与和利润分享计划,即股份参与,凝聚员工,留住人才,吸收资金,扩大经营,取得了明显的成效。到2000年为止,微软公司通过股份参与的方式激发员工创造性,推动公司发展,取得了巨大的成...
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- [绩效管理] 没有了BSC,KPI会迷失方向 李源快
- 李晗冰,没有了BSC,KPI会迷失方向,在朋友的大力推荐下,买了StevenR.Covey所著的《高效能人士的七个习惯》一书(中文版与英文版),于是读起来,先是觉得非常涩且难懂,随着文字的吸引顿觉很有味,两相比较,因为不是主动去读而仅是被动去读,因而觉无味,随着文字的吸引致兴趣加浓,于是便觉...
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- [战略管理] 胡八一:股权激励的9大要素 胡八一
- 胡八一,胡八一:股权激励的9大要素,本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 要素1:定目的 不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,它们实施股权激励计划的目的是不同的:有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影...
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- [绩效管理] 如何应用平衡计分卡,提升医院战略性绩效管理能力 张见明
- 张见明,如何应用平衡计分卡,提升医院战略性绩效管理能力,作者:张见明医改是我们改革深化的瓶颈,医改的成败不仅仅是制度层面,国家医疗体系的确立,尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确,但如果没有管理优秀的医院,缺乏科学管理的医院,医疗改...
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- [绩效管理] 成长型企业面临的人力资源管理问题 寇家伦
- 寇家伦,成长型企业面临的人力资源管理问题,2003年中国(非公经济)成长型中小企业发展报告显示,目前非公有制中小企业员工的学历分布以初中及以下水平为主,其次是职高、中专、大专学历的,大学本科毕业的寥寥无几;在成长型企业的高层管理人员中,有本科以上学历的所占比例为40%(500家企业也为4...
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- [战略思维] 企业战略与思考"十问" 佟天佑
- 佟天佑,企业战略与思考"十问",从实践角度,企业战略就是组织的管理者决定实现的整套目标,以及为实现这些目标而制定的一系列政策或规划。其战略“驱动”就在于必须具体、细化和落实到每个阶段的经营计划中。而战术“落地”则是衡量企业运营管理水平和执行能力的问题。以下是笔者(佟...
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