-
- [其它类别] 一卡管理制度 张恒
- 张恒,一卡管理制度,中国政府在一浪高过一浪的改革声中,经济建设取得了明显的进步,绝大多数人民生活得到相对改善。由于社会主义制度本身局限性,社会管理体制不够完善,社会监督机制缺失,社会科学理论发展研究与国家经济建设发展相对落后,社会公正公平机制缺失,政治体制与民主法制建设相对...
- 标签:
管理制度
有效管理
管理
社会保障
管理办法
-
- [仓储物流] 供应链管理 袁公明
- 袁公明,供应链管理,供应链(SupplyChain),有时被称为价值链或需求链(DemandChain),包括顾客、供应商、过程、产品以及对向最终顾客交付产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理(SupplyChainManagement)就是指...
- 标签:
供应链管理
信息技术
管理创新
供应链
降低成本
-
- [其它类别] 精明与聪明有别 李泽尧
- 李泽尧,精明与聪明有别,你可以说大学生不聪明吗?为何个体户却更精明?精明是防御性的,成事不足败事有余狡猾具有进攻性,欲创业做老板者不可不修精明人:一句话的意思=字面意思+字面外意思聪明者--憨厚或厚道:一句话的意思=字面意思彬彬有礼:用"话外音"沟通话外音--为什...
- 标签:
有效管理
管理
-
- [战略管理] 冬天,你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋 李玉萍
- 李玉萍,冬天,你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋,一个女儿对父亲抱怨她的生活,抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活,想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗,好像一个问题刚解决,新的问题就又出现了。她的父亲是位厨师,他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水,然后把它们放在旺火上烧。不久...
- 标签:
心智模式
管理思维
中国企业
有效管理
企业战略
-
- [职业化] 做卓有成效的管理者 蒋小华
- 蒋小华,做卓有成效的管理者,彼得·德鲁克曾寄语中国的管理者:“中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之...
- 标签:
卓有成效的管理
有效的管理者
管理者
管理
有效管理
-
- [公司战略] 读书,其实是企业的战略 李玉萍
- 李玉萍,读书,其实是企业的战略,如果说金融危机给中国各行各业带来了不同程度的影响,但国家从出台各种拉动内需政策到实际投资开始,以及温家宝总理在剑桥大学发表演讲,都给国民增强了信心。大多数人都坚信危机会过去,危机就是机会——让模式改变、产业升级、管理升级……。愿望是美好的,那...
- 标签:
心智模式
管理思维
企业
战略
中国企业
-
- [团队建设] 卓越经理人必备的七项技能—打造高绩效团队系列文章 郑直
- 郑直,卓越经理人必备的七项技能—打造高绩效团队系列文章五,卓越经理人必备的七项技能—打造高绩效团队系列文章五 标签:目标激励机制授权团队绩效问题员工 摘要:一名卓越的经理人必须具备一些基础的管理技能,离开这些管理技能,他们将很难应付团队管理中的一些突发事件;设定合理的目标;...
- 标签:
打造高绩效团队
卓越经理人
高绩效团队
经理人
团队
-
- [公司战略] 拓普理德谭兆麟老师:教练型组织 谭兆麟
- 谭兆麟,拓普理德谭兆麟老师:教练型组织,深圳市拓普理德中国卓越领导力训练第一人谭兆麟老师优秀文章《教练型组织》,节选自《教练型领导力》。 教练型组织是21世纪企业组织发展的新趋势。教练型组织的存在是为了实现组织的目标,是为了提升效率。因此,教练型组织不是个人的牢笼,而是作为组...
- 标签:
人力资源
组织
教练
教练型领导
谭兆麟
-
- [绩效管理] 理解大众逻辑与强者逻辑之别 李泽尧
- 李泽尧,理解大众逻辑与强者逻辑之别,理解大众逻辑与强者逻辑之别谈管理固然离不开人(被管理者)及人的感受,但是,喜欢不喜欢,与效果好不好却未必是一件事。有些管理方法从被管理者的角度的确未必喜欢,但效果却不一定不好。在我的幻灯片里有这个概念供参考:大众逻辑,强者逻辑——什么意思...
- 标签:
有效管理
管理
绩效考核
管理方法
-
- [其它类别] 职业经理人的108项管理信条 李泽尧
- 李泽尧,职业经理人的108项管理信条,第1部分来自《中国职业经理人成长计划丛书》知识是因,能力是果;能力是因,金钱是果。金钱和职位是能力的副产品,能力和水平是知识的副产品!不种因而求果,求而不得;先种因而后求果,水到渠成!财富向能力加速度流动,只有能力能够拥抱未来。工作回报=工...
- 标签:
职业经理人
职业经理
管理
经理人
企业文化
|