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- [管理创新] 像郭士纳那样学习变革 何东征
- 何东征,像郭士纳那样学习变革,像郭士纳那样学习变革...
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- [职业化] 管理顾问如何给企业当参谋 王贵国
- 王贵国,管理顾问如何给企业当参谋, 参谋,作为一种职业,自古有之,中国有“贤者居上,智者居侧,能者居中,工者居下”的用人传统,其中居侧的智者就是参谋。历史上各朝代的军师、宰相、幕僚、食客,当代社会的社科院研究员、企业的策划等均是参谋性质的职业。但这些参谋均是一个组...
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- [技术战略] 科技管理咨询与对策 潘玉章
- 潘玉章,科技管理咨询与对策,【一、科技管理的特点】一、科技管理的重要性及任务指企业对技术进步、新品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。包括科学研究管理(科研管理);技术开发和日常技术工作管理(技术管理)(一)重要性1、加强科技管理,使科学技术自身发展的客观需要。2、加强...
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- [市场策略] 企业营销谁该懂? 张德伟
- 张德伟,企业营销谁该懂?,企业营销谁该懂?在向成熟市场经济过渡的阶段里,作为主宰企业命运的决策层,是否真正了解企业自身的实际需求?面对的国内外"百花齐放"的现代企业营销和管理工具,是否能从自身实际出发做出恰当的选择?只有略懂医学的病者才有能力鉴别和选择适合的药材或大夫,面对"...
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- [市场营销] 管理咨询师如何为客户作贡献 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,管理咨询师如何为客户作贡献,管理咨询业作为服务行业的一员,其提供给客户的是一种相对无形的服务,虽然中间也有一些有形的报告,但总体上来说咨询提供的是诸如帮助客户改变思维方式、帮助客户进行决策、帮助客户进行团队建设、帮助客户提升员工能力等等无法单纯从形式上判断的服务,这...
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- [人力资源] 欧阳严明 管理咨询的中国幻象 闫军
- 欧阳严明,欧阳严明 管理咨询的中国幻象,国外管理咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随...
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- [质量管理] 质量管理咨询的内容与方法 潘玉章
- 潘玉章,质量管理咨询的内容与方法,作用特点一、质量管理的基本理论(一)质量和质量管理质量是表征事物满足特定需要能力的特性的总合。质量管理:指导和控制组织与质量有关的相互协调的活动。包括:质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量改进和质量保证。质量方针:最高管理者正...
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- [生产管理] 驻厂咨询之路 杨荐民
- 杨荐民,驻厂咨询之路,驻厂咨询在欧美咨询市场的份额越来越大,但在国内还是凤毛麟角,国内培训咨询公司几万家,但驻厂管理咨询的公司不到30家。大多数不是咨询公司不明白驻厂管理咨询对客户的重大意义,而是出于对现有培训咨询商业模式产生巨大利益的依依不舍,从而回避驻厂管理咨询。因为驻厂...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之员工需要被欣赏 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之员工需要被欣赏,
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- [总裁观察] 企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业, 王瑞刚
- 王瑞刚,企业管理咨询失败10大原因之二:咨询公司迎合企业,缺乏独立思考,一、项目失败表象:咨询方案未能真正帮助企业认清问题,反而强化错误认识
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