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- [招聘选拔] 姜上泉:破解招聘难的关键——人才精益复制模式 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:破解招聘难的关键——人才精益复制模式,当今,企业生产运营管理最头痛的问题亦莫过于日趋高涨的员工离职率,企业员工管理进...
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- [生产管理] 姜上泉:成功做好班组长和生产主管培训的三条要点 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:成功做好班组长和生产主管培训的三条要点,为之不少的企业对班组长和生产主管进行过管理知识和职业素养的培训,但多数企业都没有得到期望的“效益性的培训效果”。2008年,笔者为广东松下集团、广东唯美(马可波罗)集团、河北石家庄制药集团、江西格特拉克集团、上海...
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- [生产管理] 姜上泉:如何做好企业的班组建设 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:如何做好企业的班组建设,目前,国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动,甚至于有的企业把班组建设做成了“形象工程”——“讲几场班组长培训课、做几张班组园地看板、画几条线弄一下定置管理、搞几回班...
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- [现场管理] 姜上泉:跟丰田学员工管理 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:跟丰田学员工管理,丰田生产方式是当今全世界各行各业学习的楷模,丰田的成功,核心是人才培育和员工管理的独特哲学。记住丰田的名言:“制造产品就是在培育人才”。“先培育人才,再经营事业,商机由此而生”。...
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- [生产管理] 姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障,一个企业,如果高层领导对精益改善没有深刻的认识,便导入精益生产(Leanproduction),结果往往是以失败而告终。一个企业,如果没有营造一种全员自主改善的企业文化,所有精益管理工具必然大打折扣。那么,企业在推行精益生产时,如何营造这种&...
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- [生产管理] 姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成,让员工养成了按标准做事的习惯,养成了认真对待...
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- [非财务人员] 微利时代就是成本竞争的时代 姜上泉
- 姜上泉,微利时代就是成本竞争的时代,过去你可以在一个省一个国家里面走差异化就没有对手了,山中无老虎猴子称大王,但随着全球经济的一体化、交通、通讯、互联网的迅猛发展及政府政策壁垒的进一步打破,现在每个角落都有可能存在竞争对手。竞争者少了,同类少了,甩掉最后一个同类,唯一的办法...
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- [非财务人员] 养成职工"无误地进行工作的愿望" 姜上泉
- 姜上泉,养成职工"无误地进行工作的愿望",第二章
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- [非财务人员] 成本控制要开源节流而不是开流节源 姜上泉
- 姜上泉,成本控制要开源节流而不是开流节源,
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- [非财务人员] 决定企业盈利的三个关键价值链 姜上泉
- 姜上泉,决定企业盈利的三个关键价值链,第四节
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