-
- [品牌战略] 从传统品牌管理到品牌战略管理的革命2 刘威
- 刘威,从传统品牌管理到品牌战略管理的革命2,从品牌形象到品牌资产1955年大卫奥格威提出了“品牌形象说”——“品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等的总和,同时也因消费者对其使用者的印象以及自身的体验而被界...
- 标签:
品牌形象
品牌资产
品牌管理
品牌战略
管理模式
-
- [其它] 寻找下一个华谊兄弟 陈启华
- 陈启华,寻找下一个华谊兄弟,如果要评选一部20年多来中国电影的最佳故事片,那一定是关于这个产业本身的。仅在1990年代,中国电影界还到处充...
- 标签:
投资
公司管理
业务组合
市场调查
上市公司
-
- [品牌营销] 孙行健:浅议企业发展的三种模式 孙行健
- 孙行健,孙行健:浅议企业发展的三种模式,孙行健:浅议企业发展的三种模式
- 标签:
企业发展
客户关系
营销
大客户销售
企业内部
-
- [战略管理] 战略绩效体系设计八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效体系设计八步法,所谓的战略绩效管理,理论界与咨询界比较一致的观点是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:...
- 标签:
绩效管理系统
战略绩效
管理系统
战略目标
平衡计分卡
-
- [品牌战略] 卓越品牌战略的十步法之八:管理品牌组合 刘威
- 刘威,卓越品牌战略的十步法之八:管理品牌组合,第八步管理品牌组合管理品牌组合是品牌战略管理的第八个步骤,品牌组合是基于某种具有内在关联的品牌所形成的集合,更准确的表述是与特定品牌相关的所有产品市场环境以及多重品牌关系的集合(既是品牌的集合又是产品品牌的集合)。必须知道品牌组...
- 标签:
品牌战略
品牌资产
品牌
品牌延伸
管理
-
- [公司战略] 成长期企业的战略规划 吴玉光
- 吴玉光,成长期企业的战略规划,随着中国加入WTO的历程已经完成,中国已经成为世界贸易组织中正式的成员,这不仅意味着中国的企业可以走向更为广阔的世界市场,同时对于中国的企业而言,也意味着要面对与以前完全不同的竞争环境,企业竞争成败的关键影响因素也由单一性向综合性发展,企业之间竞...
- 标签:
战略规划
经营战略
经营管理
战略
战略思维
-
- [品牌战略] 品牌管理:从健怡可乐事件学到什么? 刘威
- 刘威,品牌管理:从健怡可乐事件学到什么?,在美国《商业周刊》今年7月份出炉的全球100品牌排行榜中,可口可乐名列第一,进入这个世界品牌100强的食品饮料的公司,还有麦当劳、肯德基、雀巢等。仅以这几个人们耳熟能详的品牌为例,他们都曾遭遇过食品安全与健康方面的危机事件。近日,一名天津...
- 标签:
危机管理
战略规划
管理能力
品牌
管理
-
- [品牌战略] “非品牌化”策略:传统品牌战略的反动 刘威
- 刘威,“非品牌化”策略:传统品牌战略的反动,在品牌战略大潮席卷中国大地的同时,那些敏锐的市场观察者却发现潮流之下有逆流潜伏,那些导入品牌战略的先行者(如润迅、科龙、联想、太太等)并没有获取预期的“伟大绩效”,反而那些“无牌”厂商在“中国……世界制造基地”的大势下活得有滋有味...
- 标签:
品牌资产
品牌战略
品牌
品牌化
管理流程
-
- [战略管理] 集团总部该如何定位? 周凌峰
- 周凌峰,集团总部该如何定位?,集团总部该如何定位?这个问题困惑了不少国内集团企业,要么总部“想管却又没有能力管”,总部成了摆设;要么“大统一”,所有的财权和人事权都收到总部,下属子公司事事都得向总部“请示、汇报”,效率低下;要么在这两者之间摇摆不定。据美国ConferenceBoard公...
- 标签:
集团管控模式
管控模式
战略定位
发展趋势
管理
-
- [公司战略] 集团管控模式的评判标准 李天
- 李天,集团管控模式的评判标准,许多行业经过了几轮洗牌后,行业集中化程度提高了,如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始行业巨头,巨头企业朝着规模化、集团化、跨地区化、网络化、国际化方向发展,大型巨头企业集团应运而生。因此,集团管控模式的研究与探索就成了企业界与理论界...
- 标签:
集团管控模式
管控模式
商业模式
发展战略
组织结构
|