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- [组织规划与设计] 明确岗位责任也难以承受系统责任之重 谢锡宙
- 谢锡宙,明确岗位责任也难以承受系统责任之重,在实际的经营管理及管理咨询的过程中,我们经常性地听到企业组织混乱绝大部分原因在于组织岗位...
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- [职位分析与评估] 岗位责任应该怎样设计 姚绍龙
- 姚绍龙,岗位责任应该怎样设计,好的管理具有引导功能。一方面引导员工在现有基础上学习提升,一方面也引导传统企业向现代化企业转变。...
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- [职业规划] 面对空降而来的助手,你该怎么办? 胡八一
- 胡八一,面对空降而来的助手,你该怎么办?,柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师申老师我的同学H君是IT界精英,从业务经理做起,只用了短短三年时间,就成功的升任为负责全国市场的销售总监,且有不错的业绩表现,深得公司董事会的赏识,可谓春风得意。然而,最近H君却碰到了难题。H君的苦恼...
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- [其它] 认知岗位才能履行责任 何东征
- 何东征,认知岗位才能履行责任,每一个人都会经历职业的高潮和低谷,我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己,否则会很容易陷入职业的...
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- [员工和劳动关系] 杰出员工从哪里来? 舒化鲁
- 舒化鲁,杰出员工从哪里来?,杰出员工,并不是杰出人物,并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色,只要能从企业组织整体的角度思考问题,并完满出色地履行岗位职责,他也就是杰出员工。他不是雷锋,但胜过雷锋。杰出员工就是有能力素质、有意志意愿、有热情...
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- [人力资源] 职责澄清 张文
- 张文,职责澄清,职责澄清也就是对职位在组织中的位置、设立职位的目的、应当承担的职责、内外部沟通网络以及对该职位任职资历、能力的规范描述,通常会使用职位说明书等类似的管理工具。职位说明书是规范描述职位分析结果的工具,具有统一规范的格式,写法也很有讲究,尤其是在职责描述栏里动词...
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- [企业战略] 培训中心的主要职能与岗位职责 化保力
- 化保力,培训中心的主要职能与岗位职责,第二节培训中心的主要职能与岗位职责 作为企业培训的常设机构,其目的是为了将培训的效果最大化,将培训长期有效地进行下去。而企业的培训中心作为一个常设机构,必然要具备一定的职能并履行相应的职责。具体介绍如下: 一、培训中心的主要功能 企业培训...
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- [运营管理] 管理变革之组织设计、强化控制 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之组织设计、强化控制,控制是现代企业管理运作四大环节中的重要一环,管理失控是企业运作过程中最可怕的现象,企业管理一旦...
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- [绩效管理] 绩效管理与企业战略的关系是怎么样的 陈进聪
- 陈建豪,绩效管理与企业战略的关系是怎么样的,随着中国持续的现代化发展,绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战,不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法,先设定岗位职责,然后设计绩效管理的表格,最后通...
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- [绩效管理] 一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上? 张国祥
- 张国祥,一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?, 一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上? ——张国祥老师答学员课堂提问...
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