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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之组织再造的威力 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之组织再造的威力,组织架构和部门职责权限划分是行政控制的直接体现。每家公司都有自己的组织架构,泽亚企业管理咨询看到很多人认为组织架构无关轻重,对他们来说组织的作用就是通过组织架构图知道谁是他们的上级领导,谁的职务高,谁的权力大,其他基本不会关心,没有...
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- [绩效管理] 一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上? 张国祥
- 张国祥,一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?, 一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上? ——张国祥老师答学员课堂提问...
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- [人力资源] 职责澄清 张文
- 张文,职责澄清,职责澄清也就是对职位在组织中的位置、设立职位的目的、应当承担的职责、内外部沟通网络以及对该职位任职资历、能力的规范描述,通常会使用职位说明书等类似的管理工具。职位说明书是规范描述职位分析结果的工具,具有统一规范的格式,写法也很有讲究,尤其是在职责描述栏里动词...
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- [运营管理] 管理变革之组织设计、强化控制 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之组织设计、强化控制,控制是现代企业管理运作四大环节中的重要一环,管理失控是企业运作过程中最可怕的现象,企业管理一旦...
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- [绩效管理] 如何在中小企业实施绩效考核 吴宏彪
- 吴宏彪,如何在中小企业实施绩效考核,绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。...
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- [人力资源] 标本兼治的人力资源管理 王栋杰
- 王栋杰,标本兼治的人力资源管理,如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等,纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。随着国内人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人,而人力资源管理也成为企业管理的重中之重,提升企业人力资源管理水...
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- [组织运营] 最终目标,一刻也不能忘记 舒化鲁
- 舒化鲁,最终目标,一刻也不能忘记,文/舒化鲁...
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哲理故事
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- [人力资源] 转型变革企业建立动态职位责任体系 白洪山
- 白洪山,转型变革企业建立动态职位责任体系,责任体系是制约企业转型变革成功的关键。在企业进行战略转型、组织变革的过程中,一个必须面对的现实问题是——组织执行力、组织运营效率的下降,这个问题直接影响到决策者对转型变革目标的信心和决心,影响到各级员工落实转型变革目标、要求的积极性...
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- [制度流程] 流程高效运行的三个基本前提 张国祥
- 张国祥,流程高效运行的三个基本前提,流程高效运行的三个基本前提——想到就说之五作者:张国祥流程管理技术自诞生之日起,中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药...
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- [其它类别] 某省级电视台人力资源咨询案例 胡八一
- 胡八一,某省级电视台人力资源咨询案例,【客户背景】某电视台成立于1995年,是湖南广电集团下的一个省级地面电视台,成立之初就“自主经营、自负盈亏”,积极寻求创新与突破,从电视频道的内容产品、市场定位、品牌推广到内部管理上都走在了全国省级地面电视台的前列。《还珠格格》、《还珠格格...
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