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- [绩效管理] 实施绩效管理的意义 张文
- 张文,实施绩效管理的意义,第三章实施绩效管理的意义缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识,很容易将它看成“头痛医头,脚痛医脚”、“就事论事”的工具,这样的后果是员工对它的截头去尾的片面理解。我们知道,企业的使命和远景,如果不能转化为日常的具体目标,就很容易变为贴在墙上、挂...
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- [战略管理] 超级整理术,让你的管理“点石成金” 叶敦明
- 叶敦明,超级整理术,让你的管理“点石成金”,可见,从广告创意策划到公司战略管理,其内在是一脉相承的,其精髓皆为有形空间的排序、信息空...
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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [仓储物流] 浅谈“战略采购” 王家尧
- 王家尧,浅谈“战略采购”,在传统的采购管理中,常见的问题主要有以下五种:1.没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分,不与供应商(战略合作伙伴)共同进行新产品的开发。2.没有明确的采购战略,缺乏对采购需求的分析、供应商...
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- [渠道管理] 吴玉龙---大客户叛离的防范措施 吴玉龙
- 吴玉龙,吴玉龙---大客户叛离的防范措施,对于大多数行业和企业而言,大客户是指那些对企业生产的产品或提供的服务消费量大、消费频次高,通常情况下对企业的整体利润贡献大,占据企业绝大部分销售量的重点客户。现阶段,随着市场竞争中的马太效应的加剧,资源的集中使得大客户在企业的市场销...
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- [战略管理] 战略实施的五个步骤 佟天佑
- 佟天佑,战略实施的五个步骤,笔者(佟天佑)在“战略的衡量在于竞争性”博文中指出:从企业发展的角度来看,企业今天的行动是为了执行昨天的战略,企业今天制定的战略更是为了明天更好地行动;而企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性和可控性。以下是有效战略实施的五个步骤:...
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战略实施
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- [人力资源] 怎样实施企业的人力资源战略? 贾君新
- 贾君新,怎样实施企业的人力资源战略?,(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)今天,一学员问问题:企业是家十年的港资企业,(港资工业企业并不很重视人力资源管理职能)以前只有传统的人事行政部门,这两年由于受到市场的强烈冲击,决策层更换,中国大陆本土的经...
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- [公司战略] 经营的最高境界 郑友林
- 郑友林,经营的最高境界,经营的最高境界在我们生活的时代,有四种经济形态(或者可以称为经营的模式之类):即规模经济、范围经济、极限经济和整合经济。规模经济。工业资本主义时代,分工是提高效率的主要手段,分工创造财富,由此导致的“规模经济”。规模经济的主要特点是,规模越大,品种越...
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- [企业文化] 中石油的企业文化 杨尚东
- 杨尚东,中石油的企业文化,中国石油天然气集团公司,始建于1998年,是我国油气行业占主导地位、最大的油气生产和供应商,是我国销售收入最大的公司之一,是世界最大的石油公司之一。业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石...
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- [战略管理] 战略实施中的风险管理 佟天佑
- 佟天佑,战略实施中的风险管理,笔者(佟天佑)在“战略是规划和计划的灵魂”博文中指出:企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性,使企业能经受住各种可预和不可预的考验;并在激烈的市场竞争中赢得自己和战胜对手,实现企业与外部环境变化的动态平衡,保持企业可持续发展的动力。但...
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