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- 余世维,经理人的权力基础之一(余世维),一个人能够行使他的权力,首先要弄清楚权力的基矗一般说来,权力可分成弱的和强的两大类,弱的里面有3个权力:合法权、报酬权和强制权;强的里面有两个权力:专家权和典范权。 弱的权力 1.合法权
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- [卓越领导力] 拒绝承担个人责任《二》 余世维
- 余世维,拒绝承担个人责任《二》,【举例】 总经理与董事长的对话片断 片断一 董事长:余总经理,你注意一下,我们的钢铁销量
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- 余世维,在公司内部形成对立《二》,德国贝尔上海公司,对员工的培训也包括接电话的方式一项,他们发现很多新员工接电话的方式很直接...
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- 余世维,在公司内部形成对立《一》,在公司内部容易形成对立,或者形成派系。有时在无意之间,潜意识里这种意识已经形成,这也是职业经理人常见的一种错误。...
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- [卓越领导力] 只见问题不看目标 余世维
- 余世维,只见问题不看目标,只注意小处或问题,会丧失创造力 作为一名管理者不能只看到问题,而忘了真正的目标。目标是一个宏伟的大方向,问题就是眼前的琐事。有人说,总经理做副总经理的事,副总经理做经理的事,经理就做科长的事,科长就做组长的事,员工就不做事,原来我们一天到晚都在处理...
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- [卓越领导力] 培养团队精神《二》 余世维
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- 余世维,强化团队意识<二>,珠江三角洲顶端是广州,两腰是东莞、南海、顺德、中山和深圳,还包含珠海,底边是澳门和香港,...
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